课程总览
一、项目群管理认知与关键思考
- 1. 项目群管理的前世今生
- 项目群管理的行业起源与发展历程
- 从简单的项目协调到复杂系统性管理的演变
- 案例解读：某大型建筑企业的项目集管理突破
- 互动环节：分组讨论所在企业项目管理形式与发展变化
- 2. 项目集、项目和项目组合的清晰界定
- 组织战略与项目群分解机制
- 什么是项目集
- 什么是项目组合
- 从战略高度看项目集和项目组合定位与区别
二、项目群管理关键要素与战略规划
- 1. 项目群管理绩效域全解析
- 项目群战略一致性
- 重新认识组织战略和业务价值
- 项目群如何保障组织战略一致性
- 案例解读：某金融机构的项目群规划和实施
- 互动环节：根据自身企业战略，尝试构思一个与之匹配的项目群框架
- 项目群的收益管理
- 要想做好收益管理，要从源头开始
- 如何进行项目群收益管理的提前埋点
- 项目群收益管理的展示渠道和方式
三、项目群治理与日常管理
- 1. 项目群治理与团队管理智慧
- 项目群治理结构、角色和职能
