课程总览
一、不确定性环境下的项目风险管理新范式
- 1. VUCA时代项目特征解析
- 易变性特征及衡量工具
- 不确定性特征及应对策略
- 复杂性特征及模型
- 模糊性特征和方法论
- 2. 传统项目风险管理 VS 敏捷项目风险管理
- 核心理念差异
- 方法工具差异
- 适用场景差异
- 组织文化差异
二、风险识别的三重维度和五类工具
- 1. 风险识别三重维度
- 环境风险（宏观层）的典型风险源
- 环境风险（宏观层）的识别工具
- 组织风险（中观层）的典型风险源
- 组织风险（中观层）的识别工具
- 技术风险（微观层）的典型风险源
- 技术风险（微观层）的识别工具
- 2. 风险识别的认知陷阱与破解方法
- 5. 类风险识别工具深度解析
- 因果图（鱼骨图）的3种变异用法
三、风险量化评估与优先级判定
- 1. 风险矩阵的深度应用与局限性突破
- 7. 级量化标准设计
- 风险值计算
- 矩阵优化方案
- 案例：某航天项目因忽略风险关联性导致风险评估失准的教训
- 2. 贝叶斯网络的动态评估应用
- 核心原理
- 建模五步法
- 3. 蒙特卡洛模拟
- 原理与价值
四、项目风险应对策略设计
- 4. T策略选择逻辑树
- 决策流程图
- 策略实施工具箱
- 2. 创新型应对方案设计
- 风险准备金计算模型（VaR方法）
- 弹性预算在风险应对中的应用
- 通过冗余设计构建技术容错机制
- 沙盘推演：某跨国工程遭遇地缘政治风险的应对方案设计
五、风险监控与组织赋能
- 1. 风险预警信号体系设计
- 指标分层架构
六、综合
