课程总览
一、项目进度管理的底层逻辑
- 1. 项目进度管理的本质认知
- 进度管理三维价值模型
- 进度ROI影响公式
- 资源利用率与进度弹性的矛盾平衡
- 项目进度与企业战略节奏的匹配度分析
- 进度铁三角动态平衡
- 案例解读：特斯拉超级工厂的"时间锁定-成本弹性"策略
- 2. 进度管理方法论演进
- 四代进度管理范式对比
- 行业适配选择模型
二、进度计划编制：从计划编制到动态调整
- 1. WBS分解的MECE原则与5层穿透法
- 100%规则覆盖范围
- 元素间零重叠
- 80. 小时法则（工作包≤80工时）
- 交付物导向命名规范
- 风险标记系统（RBS联动）
- 变更预留接口设计
- 五层穿透法的应用
- 案例解读：波音787客机研发项目的WBS
三、敏捷进度管理：可落地的敏捷进度管控
- 1. 敏捷进度管理基因解码
- 敏捷进度动态规划律
- 敏捷进度价值流动律
- 敏捷进度反馈驱动律
- 敏捷适用性雷达图
- 2. 敏捷进度规划
- 用户故事地图构建
- 双速敏捷冲刺设计
- 3. 敏捷进度监控与调控
- 流程效率监测指标及干预措施
四、进度监控与纠偏：构建完整的进度失控应对体系
- 1. 挣值管理（EVM）深度应用
- EVM三维决策模型
- 成本-进度耦合分析
- 趋势预测技术
- 2. 进度偏差根因挖掘
- 五维根因定位法
- 进度偏差根因分析的5Why
- 进度偏差根因分析的鱼骨图法
- 现场根因分析工作坊：使用企业的真实延期项目数据进行现场诊断
- 3. 进度拯救策略库
五、多项目进度统筹：构建企业级项目群进度管控体系
六、数字化进度管理：深度扩展设计
七、组织级进度赋能：持续进化的进度管理引擎
