项目管理理念框架（观全景）
一、项目成功要素（制约因素）
- 1. 衡量和制约项目成功的因素有哪些？
- 2. 这些要素有无重要性排序？哪个更重要？（成本重要？还是进度重要？还是质量重要？）
- 3. 平衡的艺术：如何达到项目的综合最优？
二、如何衡量项目成功
- 1. 以终为始：怎么样算是项目做成功了？
- 2. 具体来说：考虑项目目标的实现（范围、进度、成本、质量满足设定指标）
- 3. 笼统来说：大家好，才是真的好！——项目干系人满意。（如何衡量？）
- 4. 其他要素：财务指标、非财务目标、组织战略实现考虑、合同达成、客户采纳度等
三、如何划分项目生命周期，进行阶段治理
- 1. 产品生命周期和项目生命周期的区别
- 产品就如人的一辈子（产品生命周期）和一阵子（项目生命周期）
- 2. 项目生命周期的阶段发展特点
- 不确定性由高到低，渐进明晰
- 3. 阶段/关口的区分和要务
- 阶段治理：过程的可控避免结果的失控
四、项目管理过程
- 1. 项目管理知识体系三维组成：项目生命周期+知识领域+过程组
- 2. 项目管理的精髓组织：项目管理过程
- 3. 项目管理可视化过程全景图
