回望初心：GPDCA项目复盘实战演练

课程大纲

课程总览

内容重点

导入：复盘—古今中外皆有之，复盘才能翻盘

了解复盘技巧

一、复盘的基本理解

1. 复盘是什么？
2. 为何需复盘？
3. 复盘应在何时？
4. 谁需要复盘？

二、复盘的核心理念

1. 追求真实——实事求是
2. 重视实际——细节的重要性
3. 致力学习——不断进步
4. 反思内心——自我觉醒
5. 探索真理——寻找根本法则

三、GPDCA--项目复盘五大步骤

1. 回顾初心（G）
2. 审视策略（P）
3. 执行复盘（D）
4. 监督控制（C）
5. 总结迭代（A）

项目回顾指南

一、团队回顾准备

1. 搜集客观资料
2. 复盘角色认知
3. 创建开放环境

二、审视项目目标

1. 项目主要目标
2. 项目主要限制

三、叙述项目过程：实事求是

1. 明确化，图形化
2. 条理清晰，类别华

四、评价项目成果

1. 项目产出，可交付物
2. 项目价值

五、剖析具体因素、原因

1. 从差异开始
2. 从要点开始
3. 从流程图开始
5. WHY法、因果图法

六、探究推演规律

1. 辨识并回顾复盘结论
2. 评估并回顾复盘结论
3. 演绎并回顾复盘结论

七、制定项目复盘文档

1. 项目复盘文档记录
2. 后续行动计划：开始行动、停止行动、继续行动

实战项目复盘涵盖的项目管理领域

一、项目管理思维总览

1. 项目生命周期的模型
2. 项目组织的架构
3. 项目启动与目标的确定
4. 项目管理者的职责
5. 项目商业目标与核心评估指标
6. 关键成果物的定义
7. 项目交付的时间要求
8. 项目交付的费用要求

二、项目规划流程回顾

1. 项目范围的管理计划
2. 项目任务的分解结构
3. 项目进度的规划
4. 项目资源的估算
5. 项目成本的估算

三、项目团队与利益相关者管理回顾

1. 自我管理：项目经理的自我管理
2. 团队管理：项目团队成员的管理
3. 平行管理：跨部门的管理
4. 向外管理：供应商的管理
5. 向外管理：客户的管理
6. 向上管理：上级与分管者

四、项目执行监控回顾

1. 过程的度量指标
2. 过程的可视化方法
3. 绩效报告与利益相关者的反馈
4. 问题的管理策略
5. 变更的管理策略
6. 风险的管理策略

回望初衷GPDCA项目复盘实战沙盘演练

一、回望初衷GPDCA项目复盘沙盘介绍

1. 回望初衷GPDCA项目复盘沙盘导入
1. 日三省乎己无论是个人还是团队，无论是项目进行中还是项目完成后，我们都需要有效的项目复盘。我们使用有效的《回望初衷GPDCA项目复盘地图》来帮助大家更好地进行项目复盘
2. 复盘案例:复盘—古今中外皆有之
2. GPDCA项目复盘流程介绍
1. 回顾初衷（G）
梳理一、回望初衷GPDCA项目复盘的范围边界、关键节点和协同对象
拆解一、回望初衷GPDCA项目复盘的计划推进、风险预警和问题升级步骤
输出一、回望初衷GPDCA项目复盘推进清单、风险记录和复盘表
练习项目看板、风险升级和干系人沟通动作

二、使用《回望初衷GPDCA项目复盘沙盘》对选定的项目进行复盘

梳理二、使用《回望初衷GPDCA项目的范围边界、关键节点和协同对象
拆解二、使用《回望初衷GPDCA项目的计划推进、风险预警和问题升级步骤
输出二、使用《回望初衷GPDCA项目推进清单、风险记录和复盘表
——总结活动中各项目小组的优劣，引入工作中的对应问题思考

三、项目复盘五大思维

1. 初心：初心这个东西，还是需要时不时拿出来审视一番！
2. 搞定：项目经理喜欢搞定事情，不要假装很努力，结果不会陪你演戏！一切不以结果为目的的努力都是无用功！
3. 复盘：项目、主题需复盘，复盘才能翻盘！
4. 迭代：先完成再追求完美！在奔跑中调整姿态！
5. 复利：躺平后提升价值的力量！
世界上最强大的力量是：复利+时间！
课程总结与回顾
1. 回顾与总结课程知识点\感悟
2. 总结课程要点并制定课后行动计划
3. 自由问题解答Q&A

适合对象

项目经理、项目团队成员、项目工程师、PMO成员、项目复盘核心成员、项目经验学习者代表

课程定位与主要问题

目标拆解、进度跟踪、风险协同和复盘改进需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准

核心收益

项目复盘中的观点碰撞和集体讨论帮助项目组达成共识，提升项目绩效
与项目组成员、PMO成员及经验学习者的专业讨论和深入交流，提升参与者的专业理解和业务知识，扩展视野和能力
复盘结论的记录和案例整理输出，积累形成部门的知识资产，供团队和人员学习使用

查看更多收益收起更多收益

交付复盘有依据：GPDCA项目复盘沙盘进行项目复盘
感悟项目复盘沙盘五大思维
课程模型

课程背景与交付信息

项目复盘与项目进度报告相同吗？不，绝对不是！

项目复盘与项目问题反馈是一回事吗？不，绝对不是！

项目复盘等同于头脑风暴吗？不，绝对不是！

课程时间

2天，12小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01了解复盘技巧

02项目回顾指南

03古今中外皆有之，复盘才能翻盘

04复盘的基本理解

05复盘是什么？

讲师介绍

吴志德

项目管理与研发效能提升专家

厦门大学项目管理硕士，15年项目管理与研发实战经验，PMP/NPDP等多认证持证人。专注AI赋能项目管理与产品研发创新，构建AI+项目|产品|研发管理方法论体系，累计培训学员逾万名。可结合AI+项目管理方向补充授课视角，聚焦AI工具在项目管理中的应用

制造业汽车行业电力能源通信互联网科技建筑工程

查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《回望初心：GPDCA项目复盘实战演练》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

项目经理、项目团队成员、项目工程师、PMO成员、项目复盘核心成员、项目经验学习者代表。

学习这门课可以获得什么收益？

项目复盘中的观点碰撞和集体讨论帮助项目组达成共识，提升项目绩效；与项目组成员、PMO成员及经验学习者的专业讨论和深入交流，提升参与者的专业理解和业务知识，扩展视野和能力。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配