一图胜千言：思维导图在项目管理中的实战应用

目标范围、推进节奏与交付复盘之后继续拆到范围拆解、节点控制与资源协同和风险预警、沟通升级与决策节奏，让参训团队知道第一轮该跟进什么

2天，12小时 供应链管理
授课讲师： 吴志德 · 项目管理与研发效能提升专家
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课程大纲

课程总览

内容重点
  • 课程导入
  • 课前破冰：孕妇效应：带着思维看世界
  • ◆分组破冰，团队组建
  • ◆思维导图：发生收敛---项目管理：整合分解
  • ◆万事万物的道法术器

导图篇—高效能人士利器（3小时）：思维导图+项目管理的完美组合

一、高效能职场人士的三张图（简述）
  • 思维导图：天马行空、总揽大局
  • PPT: 上传下达、高效沟通
  • 甘特图： 执行有力、法度深严
二、用思维导图讲思维导图（重点）
  • 1. 思维导图简述
  • ◆导图创始：超级人类—天才记笔记的共同点
  • ◆开发完全思维的4要点
  • ◆涂鸦思维导图
  • 2. 导图思维：思维导图的发散收敛---项目管理的整合分解
  • ◆ 项目管理的整合分解思维
  • ◆ 开启全脑思维：小测试：你是左脑思维还是右脑思维？
  • 左脑——逻辑/结构思维：学术脑、语言脑、意识脑
  • 右脑——形象/创新思维：艺术脑、创新脑、音乐脑
  • ◆职场人士的思维利器：逻辑/结构思维+形象/创新思维

思维篇（5小时）

一、思维篇概述（简述）
  • 1. 水平思考+垂直思考
  • 2. 职场人士的思维利器：发散创新思维+逻辑结构思维
二、发散创新思维（重点）
  • 1. 心法：发散创新思维的7个心法
  • 2. 技法：7个主要创新方法和工具
  • 3. 战法：在实战中培养发散创新思维
三、逻辑结构思维（重点）
  • 1. 论：结论先行
  • 2. 证：以上统下
  • 3. 类：归类分组
  • ◆归类的逻辑：MECE原则
  • 4. 比：逻辑递进
  • 〔案例〕：项目规划中的逻辑结构思维
  • ◆ 设定项目目标，进行项目规划
  • （1）绘制中央目标主题
  • （2）主要目标、规划头脑风暴
  • （3）优先顺序排列

软件篇(2.5小时)

一、高效职场人士的思维导图软件----MindMaster（重点）
  • 1. 功能简介：一款思维导图+PPT+甘特图的神奇软件
  • 2. 画图操作演示
  • 3. 导图实例演示：一张图项目实例
  • ◆思维导图：项目总览、天马行空
  • ◆甘特图：WBS+进度计划+资源分配
  • ◆PPT: 项目汇报、上传下达
  • 练习：软件操作：将手绘思维导图变成软件思维导图
二、短小精悍的Novamind软件（简述）（0.5H）
  • 1. 功能简介: 更右脑的思维导图、高效能人士需要全脑开动
  • 2. 画图操作演示
  • 3. 导图实例演示
  • 练习：软件操作，将手绘思维导图变成好看的软件思维导图

应用篇： （2.5小时）

一、项目管理/目标计划：
  • 那些项目经理常用的导图（简述）
  • 示例
  • ◆工具/模版提供
二、总结汇报
  • 1. 三分工作、七分汇报
  • 2. 如何用思维导图整理报告的思路？
  • 〔案例〕报告框架思路的构造
  • 3. 回望初心GPDCA复盘五步法
三、阅读笔记
  • 1. 定主题
  • 2. 理框架
  • 3. 变导图
  • 4. 清思路
  • 5. 做简化
  • 6. 有行动
  • 〔案例〕知(输入)、悟（转化）、行（输出）
  • 〔工具运用〕
  • 用思维导图做笔记
  • 用思维导图做会议规划
四、演讲表达
  • 1. 演讲表达快速构思
  • 〔案例〕1分钟构思表达法
  • 2. 用思维导图进行左右脑配合思考
  • （从手中有剑—到心中有剑）
  • 练习：1分钟即兴表达
五、时间优化
  • 1. 工作事项捕捉
  • 〔案例〕用思维导图规划你每天的工作
  • 2. 工作事项清理
  • 〔案例〕为你的行动规划创建思维导图模板
  • 3. 工作事项执行
  • 〔案例〕高效整理分类术
  • 4. 工作事项检视
  • 〔案例〕月度和年度思维导图规划
  • 〔作业〕：用思维导图制定月度、年度规划
六、创新构思（简述,具体见思维篇）
  • 1. 创新思维开发（心智模式 心理障碍 全脑思维）
  • 2. 创新思维的工具
  • 3. 头脑风暴和集体思维导图方法
  • 练习：小组讨论，对本次2天课程内容进行讨论，完成集体思维导图
  • 培训验收：每组思维导图作品展示，评优颁奖
  • 往期精彩
  • 课程总结与回顾
  • 1. 讲师回顾与总结课程知识点
  • 2. 学员总结课程要点并制定课后行动计划
  • 3. 自由问题解答Q&A

适合对象

管理人员、办公室人员等所有期望提升工作效率、期望个人提升的人员

课程定位与主要问题

项目目标清楚，但责任、节奏和风险升级不够稳定时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上

核心收益

  • 了解金字塔原理、水平思维、垂直思维、结构化思维和系统性思维的运用特点；结合项目管理的整合分解思维，学习发散…
  • 节点推进更具体：绘制思维导图的方法，学习分别应用左脑和右脑协调创新的技巧
  • 协同风险更可见：MindMaster和Novamind思维导图工具的应用
查看更多收益 收起更多收益
  • 能将思维导图的意识和工具应用在工作中，提高学习、工作的效率和质量

课程背景与交付信息

你是否经常感觉时间不够用？挤！---挤的不是时间，是生活！

你是否经常感觉不是你在管事务，而是事务拥有了你？

你是否经常感觉工作中信息量太大，脑袋不够用？

课程时间

2天，12小时

授课方式

讲师讲授、案例分析、分组研讨、操作演示、训练辅导 课程模型

课程内容重点

01一图胜千言：目标范围、推进节奏与交付复盘
02项目推进：范围拆解、节点控制与资源协同
03问题管理：风险预警、沟通升级与决策节奏
04交付复盘：验收标准、经验沉淀与改进行动

讲师介绍

吴志德 讲师头像

吴志德

项目管理与研发效能提升专家

厦门大学项目管理硕士，15年项目管理与研发实战经验，PMP/NPDP等多认证持证人。专注AI赋能项目管理与产品研发创新，构建AI+项目|产品|研发管理方法论体系，累计培训学员逾万名。可结合项目管理专项方向补充授课视角，聚焦PMP/Prince2等标准体系落地

制造业汽车行业电力能源通信互联网科技建筑工程
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课程差异说明

本课程页面围绕《一图胜千言：思维导图在项目管理中的实战应用》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

管理人员、办公室人员等所有期望提升工作效率、期望个人提升的人员。

学习这门课可以获得什么收益？

了解金字塔原理、水平思维、垂直思维、结构化思维和系统性思维的运用特点；结合项目管理的整合分解思维，学习发散性、逻辑性、系统性的思考；掌握绘制思维导图的方法，学习分别应用左脑和右脑协调创新的技巧。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用讲师讲授+案例分析+分组研讨+操作演示+训练辅导 课程模型，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配