课程总览
内容重点
- 1. 线上学习与辅导（10天，≥20课时）：知识导入、任务驱动、答疑解惑
- 3. 课后实践（培训结束后1个月内）： 行动学习、落地转化、效果评估
企业内训师培养与认证项目：玩转TTT：高效授课与课程开发技巧
提炼可落地的方法、工具和跟进要点、线上辅导与答疑（3次×2课时）：提炼可落地的方…和玩转认知——从业务骨干到合格内训师的角色跃迁心…连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
胡曼娜 · 企业内训师培养与人才发展体系建设专家
课程大纲
线上辅导与答疑（3次×2课时）
一、学员成果包：所有学员的最终版《课程定位表》、课程大纲、PPT课件、试讲视频。
二、项目过程文档：培训项目实施方案、学员考勤表、课堂活动照片、精彩视频剪辑。
三、评估分析报告
- 1. 学员成长分析报告：基于学员课前课后表现对比，分析学员的能力提升点与发展建议
- 2. 培训效果评估报告：包含反应层评估（满意度调研数据与分析）、学习层评估（试讲成绩分析）、行为层与结果层初步跟踪计划
- 3. 项目总结报告：全面复盘项目全过程，总结经验与不足，并对后续内训师培养体系优化提出建议
- 导入
- 1. 企业内部培训师的烦恼？
- 2. 从TTT三个字母你联想到了什么？
第一部分：玩转认知——从业务骨干到合格内训师的角色跃迁心法
一、企业为何要做培训？
- 1. 应对VUCA时代
- 2. 复制成功经验
- 3. 传承企业文化
- 4. 培养梯队人才
- 5. 提高员工满意度
二、内训师角色定位与专业素养
- 1. 内训师的两大职责
- 2. 内训师的三大角色
- 3. 内训师的六大合理定位
- 4. 内训师的六大专业素养
- 工具：内训师的能力模型
第二部分：玩转内容——从经验零散到课程成型的开发实战
一、成人学员学习的特点
- 1. 成人学员学习的六大特点
- 2. 成人学员喜欢的课堂氛围
- 3. 成人学员不喜欢的讲师言行
- 4. 成人学习的七大障碍
- 5. 适合成人学习的十种方式
二、内训课程开发四步法
- 1. 内训课程开发原则
- 2. 内训课程开发四个步骤
三、AI三步制作精美PPT
适合对象
集团内部现有内训师、拟发展为内训师的骨干员工，共计50人
课程定位与主要问题
项目交付、跨部门协同或关键任务推进训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 目标边界更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 节点推进更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 协同风险更可见：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 交付复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
《企业内训师培养与认证项目：玩转TTT：高效授课与课程开发技巧》面向集团内部现有内训师、拟发展为内训师的骨干员工，共计50人的实际工作场景，围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开
课程时间
10天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01课程总览：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02线上辅导与答疑（3次×2课时）：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03第一部分：玩转认知——从业务骨干到合格内训师的角色跃迁心法：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04第二部分：玩转内容——从经验零散到课程成型的开发实战：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
讲师介绍
胡曼娜
企业内训师培养与人才发展体系建设专家
企业内训师培养与人才发展体系建设专家。18年人力资源实战专家，曾任中石化人事主任、中天金融HRD。擅长TTT体系搭建、内训师培养及劳动风险管控，累计培养内训师2000+名，服务数百家知名企业。本课程与其企业内训师培养方向相关
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本课程页面围绕《企业内训师培养与认证项目：玩转TTT：高效授课与课程开发技巧》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
集团内部现有内训师、拟发展为内训师的骨干员工，共计50人。
学习这门课可以获得什么收益？
识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级；掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
