安全管理的认知
安全管理的认知要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
PSM过程安全管理实战
PSM过程安全管理实战的训练重点落在管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
邱尉宁 · 生产制造与安全综合管理专家
课程大纲
安全生产的系统性管理
安全生产的系统性管理要点拆解
- 梳理安全生产的系统性管理要点拆解的现场问题、数据记录和改善优先级
- 拆解安全生产的系统性管理要点拆解的根因分析、改善推进和标准固化步骤
- 输出安全生产的系统性管理要点拆解改善清单、检查表和标准化动作
安全管理的范围
安全管理的范围要点拆解
- 梳理安全管理的范围要点拆解的现场问题、数据记录和改善优先级
- 拆解安全管理的范围要点拆解的根因分析、改善推进和标准固化步骤
- 输出安全管理的范围要点拆解改善清单、检查表和标准化动作
安全管理的有助于法则
安全管理的有助于法则要点拆解
- 梳理安全管理的有助于法则要点拆解的现场问题、数据记录和改善优先级
- 拆解安全管理的有助于法则要点拆解的根因分析、改善推进和标准固化步骤
- 输出安全管理的有助于法则要点拆解改善清单、检查表和标准化动作
多米诺法则：一个隐患引发多个安全事故
多米诺法则：一个隐患引发多个安全事故要点拆解
- 梳理多米诺法则的现场问题、数据记录和改善优先级
- 拆解多米诺法则的根因分析、改善推进和标准固化步骤
- 输出多米诺法则改善清单、检查表和标准化动作
适合对象
现场管理员及安全相关部门人员
课程定位与主要问题
现场管理、质量改善、流程增效或供应链协同训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕安全管理的认知明确判断口径和处理优先级
- 用安全生产的系统性管理安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走安全管理的范围相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清安全管理的认知，再把安全生产的系统性管理和安全管理的范围接回日常管理。
课程时间
3小时
授课方式
理论讲解、互动、案例、故事
课程内容重点
01安全管理的认知
02安全生产的系统性管理
03安全管理的范围
04安全管理的有助于法则
05多米诺法则：一个隐患引发多个安全事故
讲师介绍
邱尉宁
生产制造与安全综合管理专家
生产制造与安全综合管理实战专家，20年工厂管理经验。擅长精益生产、EHS管理及基层班组建设，累计主操盘100+个生产项目，主导多个新厂筹建，助力企业实现产能与效率双重提升。可结合企业安全管理专项版方向补充授课视角，聚焦安全生产、EHS、应急演练
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《PSM过程安全管理实战》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
现场管理员及安全相关部门人员。
学习这门课可以获得什么收益？
对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景；围绕安全管理的认知明确判断口径和处理优先级。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按3小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用理论讲解+互动+案例+故事，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
