心理资本在管理中的应用

什么是心理资本和人力资本、社会资本与心理资本的比较会先校准做法,再收束到课后的跟进动作

1天 绩效管理

适合对象

董事长、总裁、总经理、中高层管理人员以及人力资源管理从业人员、心理咨询师等

课程定位与主要问题

管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进会被放进具体任务里校准,便于参训团队形成同一套做法

核心收益

  • 在心理学理论的基础上,掌握心理资本的核心理念,提升个体认知水平
  • 引导学员充分调动培养自身的心理资本,缓解压力,开发潜在能量,提高人格修养,改善人际关系,提升个人职场竞争力
  • 帮助组织管理者熟练运用相关技术,开发员工心理资本,引导员工积极工作、快乐生活,并改善团队人际关系,提升团队…
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  • 团队复盘有依据:心理资本在管理中的应用的业务目标、适用场景和关键问题

课程背景与交付信息

在竞争日益激烈的今天,决定组织竞争成败的关键依旧是人,人的潜能是无限的,而其根源在于人的心理资本。随着00后员工逐渐进入职场,95后员工逐渐成为组织内的骨干,越来越多的员工处在被尊重和自我价值实现的高需要层次上,对心理关爱需求也日趋提高。心理学家们的关注点也不再仅仅是人出现了什么问题,而开始考虑如何才能让人达到最佳状态,怎样培养和充分开发人的潜能

心理资本是企业除了财力、人力、社会三大资本以外的第四大资本。国外研究机构通过效用分析发现,心理资本增加2%,每年就可能为公司带来1000多万美元的收益。因此,组织加大心理资本的开发,不仅能关注每个个体的成长,还将促进整个团队的积极性和凝聚力的显著提升

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01什么是心理资本?
02人力资本、社会资本与心理资本的比较
03为什么要关注心理资本
04研讨:心理资本在人力资源管理中的应用
05心理资本的组成因素

课程大纲

课程总览

一、什么是心理资本?
  • 1. 人力资本、社会资本与心理资本的比较
  • 2. 为什么要关注心理资本
  • 研讨:心理资本在人力资源管理中的应用
  • 3. 心理资本的组成因素
二、信心:源于自我效能感的提升
  • 1. 自我效能感的含义及与工作绩效间的关系
  • 案例:工作的感觉其实很主观、纪渻子养斗鸡
  • 2. 自我效能感强者的五个重要特征
  • 演练:《一般自我效能感量表(CSES)》测试
  • 3. 自我效能感的五个关键发现与开发方法
  • 演练:自我效能反思练习
三、希望:意志和途径
  • 1. 希望的含义及与工作绩效间的关系
  • 2. 高希望者的四个特征
  • 案例:欧•亨利《最后一片树叶》
  • 演练:《成人素质希望量表(ADHS)》测试
  • 3. 开发希望特质的方法与过程
  • 演练:希望特质反思练习
四、乐观:积极的归因与展望
  • 1. 乐观的含义及与工作绩效间的关系
  • 案例:指数的力量
  • 2. 乐观者的三大特征
  • 案例:叔本华和巴尔扎克的手杖、马丁•塞里格曼的小鼠训练
  • 视频:《当幸福来敲门》
  • 演练:情绪表现与认知自我练习
  • 3. 提升乐观特质的三大策略
  • 演练:肢体训练、编制自己的座右铭
五、韧性:复原与超越
  • 1. 韧性的含义及与工作绩效间的关系
  • 2. 推动或阻碍韧性发展的三大因素
  • 案例:伊丽莎白的《风雨哈佛路》、曾国藩的奏折
  • 3. 如何开发工作场所的韧性
  • 演练:《心理弹性量表(ER89)》测试
  • 研讨:建立韧性组织的方法

讲师介绍

曾经 讲师头像

曾经

战略落地与数字化转型实战专家

战略落地与数字化转型实战专家。曾任利欧集团执行副总裁,专注战略规划与高效落地、企业数字化转型,拥有近二十年高层管理经验。累计授课超300场,学员超15000人次,助力多家企业实现业绩倍增

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课程差异说明

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