课程总览
内容重点
- 【解决痛点】
- 管理者的精力和时间都是有限的，不能有效发挥员工的优势与动力怎么办？
- 在瞬息万变的时代，传统的层级管理对员工越来越不管用躺平的更多怎么办？
- 人是复杂多样的，团队成员越来越多，关系越来越复杂，协作困难怎么办？
- 管理的过程中困难与挑战接二连三，员工士气不高、责任心不强该怎么办？
心理学在团队管理中的应用
围绕《心理学在团队管理中的应用》展示课程定位、适合对象、核心收益与培训大纲，便于企业判断是否匹配当前培训需求
授课讲师：
严红艳 · 管理心理学专家
课程大纲
适合对象
建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 提升管理者的觉察力和梯队建设意识，帮助管理者发现问题，解决问题的能力
- 掌握激励员工的四个维度：个性塑造、情绪价值、需要挖掘、动机激发
- 帮助管理者认清自身以及团队成员的行为风格，有的放矢激励团队
查看更多收益 收起更多收益
- 团队复盘有依据：团队凝聚力建设及提升团队绩效的关键要素与八项行为
- 如何识别不同气质特征的员工以及有效辅导与激励员工的方式
课程背景与交付信息
管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级，再把管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤和管理者领导力实战演练：围绕典型场景完成应用练习接回日常管理。
课程时间
1-2天
授课方式
讲授、游戏、互动、测试、小组研讨与分享 课程结构： 第一模块：攻心为上，激发员工
课程内容重点
01管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级
02管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03管理者领导力实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
严红艳
管理心理学专家
严红艳，管理心理学专家，IAC认证教练。拥有近30年团队管理与培训经验，专注管理心理学应用、领导力发展与员工EAP。累计培训数万人次，连续多年受聘于多家大型银行，擅长通过心理学赋能组织效能提升
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《心理学在团队管理中的应用》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进。
学习这门课可以获得什么收益？
提升管理者的觉察力和梯队建设意识，帮助管理者发现问题，解决问题的能力；掌握激励员工的四个维度：个性塑造、情绪价值、需要挖掘、动机激发。
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲授、游戏、互动、测试、小组研讨与分享 课程结构： 第一模块：攻心为上，激发员工，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
