有效表达(PTT)训练

识别当前问题与优先级与掌握关键工具和操作步骤被放在同一组任务里,方便参训团队对照自己的场景调整做法

2天,12小时 内训师培养

课程大纲

课程总览

一、PTT简介(1.5小时)
  • 1. 什么是PTT?
  • 2. PTT的由来
  • 3. PTT的运用
  • 4:PTT和TTT的区别
  • 5. PTT和演讲的区别
  • 6. 学习的过程
  • 7. 学习的五个心态
  • 8. PTT的四个理念
  • 9. PTT的四个重点
二、表达者的自我管理(1.5小时)
  • 1. 分钟演讲研讨分享与点评
  • 2. 主观与客观的区别
  • 3. 压力模式图
  • 4. 人格模式图
  • 5. 紧张心理的6个表现
  • 6. 造成紧张心理的4大因素
  • 7. 克服紧张心理的4个方法
  • 8. 开心金库
  • 开心金库的作用
  • 开心金库的案例
三、理性思考、感性表达(3小时)
  • 3. 分钟的演讲研讨分享与点评
  • 2. 意识的三个层次
  • 3. 表达的结构
  • 4. 理性认知
  • 理性认知的概念
  • 理性认知的
  • 5:感性表达
  • 感性的表达形式
  • 练习:感性表达
四、控场技巧训练(6小时)
  • 5. 分钟的演讲研讨分享与点评
  • 2. 如何搜集资料
  • 练习:搜集资料
  • 搜集资料的启发
  • 3. 如何树立老师形象
  • 练习:寻找共同点
  • 如何建立信任?
  • 4. 如何建立同理心?
  • 5. 学习效果图
  • 6. 发问的技巧

适合对象

企业内训师、各层级人员

课程定位与主要问题

课程设计、经验萃取、课堂呈现和学员转化需要落到岗位动作,训练会围绕关键问题完成一轮方法校准

核心收益

  • 经验拆解更清楚:正式表达、工作汇报或现场讲解中的关键对象、内容结构和呈现重点
  • 课堂设计更具体:内容组织、表达呈现、现场互动和反馈调整的实用方法
  • 转化任务更可用:情境演练优化表达结构、重点呈现和现场回应方式
  • 内部复制有抓手:可复用的汇报提纲、演讲脚本或讲解检查清单

课程背景与交付信息

经验沉淀进入课程设计时,需要同时处理结构、案例和练习转化。课程从识别当前问题与优先级切入,继续校准掌握关键工具和操作步骤和课后转化动作。

课程时间

2天,12小时

授课方式

讲师讲授、案例分析、分组研讨、课堂练习、辅导点评、情景模拟等 课程模型

课程内容重点

01沟通表达场景诊断:识别当前问题与优先级
02沟通表达方法拆解:掌握关键工具和操作步骤
03沟通表达实战演练:围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘:明确团队跟进清单与复盘机制

讲师介绍

戴辉平 讲师头像

戴辉平

企业人才培养与职场效能提升专家

戴辉平是企业人才培养与职场效能提升专家,专注TTT内训师培养、结构化思维及AI办公提效。拥有20余年教育培训及10余年培训管理经验,曾创建运营2家企业大学,致力于通过系统化培养与数字化工具助力企业人才发展

金融银行保险电力能源通信房地产制造业
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课程差异说明

本课程页面围绕《有效表达(PTT)训练》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合企业内训师、各层级人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

理解课程核心方法与适用场景,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:2天,6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式?

课程主要采用讲师讲授、案例分析、分组研讨、课堂练习、辅导点评、情景模拟等 课程模型,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配