离职员工沟通与舆情管理
离职员工沟通与舆情管理适合带着现有问题进入课堂，通过管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤把做法和跟进节奏校准清楚
2天 税务管理
课程大纲
课程总览
一、情景1—优秀员工的离职面谈 (2.5小时)
- 1. 离职预警（1小时）
- 1. 头脑风暴：一个关于离职的重要问题
- 2. 离职案例：离职管理对雇主品牌、企业文化和管理效能的影响
- 3. 离职抛物线
- 4. 离职模型
- 5. 预警人才异动的12个重要信号
- 工具：提前1个月和6个月离职预警
- 2. 离职面谈（1.5小时）
- 1. 离职面谈的五个目的
- 2. 深挖原因
适合对象
hrdhrbpodhrm、员工关系书记党政工作者、总经理总监经理主管、vp
课程定位与主要问题
指标判断、风险识别、预算分析和经营复盘复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 管理要求更清楚：经营分析中的关键财务指标、业务信号和决策问题
- 过程动作更具体：指标拆解、数据判断、业务追问和经营建议的分析方法
- 反馈辅导有抓手：案例拆解把财务数据转化为业务判断和管理动作
- 团队复盘有依据：复盘经营问题、跟踪指标变化的分析清单
课程背景与交付信息
管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级切入，继续校准管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤与后续跟进节奏。
课程内容重点
01管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级
02管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03管理者领导力实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
张进
人才发展与领导力专家
张进，拥有20余年世界500强管理及培训经验，盖洛普认证优势教练及DISC认证讲师。专注人才发展、领导力提升及组织效能优化，累计职业咨询4000+小时，擅长通过科学测评工具赋能团队成长
化工汽车机械电子能源建筑
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课程差异说明
本课程页面围绕《离职员工沟通与舆情管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
hrdhrbpodhrm、员工关系书记党政工作者、总经理总监经理主管、vp。
学习这门课可以获得什么收益？
识别经营分析中的关键财务指标、业务信号和决策问题；掌握指标拆解、数据判断、业务追问和经营建议的分析方法。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
