公共公园资产运营与市场化创收实战

课程大纲

宏观认知——公共公园市场化运营的政策趋势与转型逻辑

一、政策解码——从“公益管养”到“市场运营”的制度变迁

1. 国家层面公园运营政策的演进脉络
2. 重点城市公园市场化改革的政策实践
3. 厦门市公园运营管理的政策环境与改革方向
4. 参考案例

二、行业洞察——公共公园从“财政负担”到“资产引擎”的转型逻辑

1. 公共公园运营面临的“三重困境”
2. 公园资产运营的“三大价值”重构

资产诊断与策略设计——公园资产盘活的方法论与路径规划

一、资产诊断——公园存量资产的分类盘点与价值评估

1. 公园资产的“四维分类法”与台账建立
2. 资产价值的“三维评估模型”
3. 资产盘活的优先级判断与“一园一策”原则
4. 参考案例

二、策略设计——公园市场化运营的模式选择与业态规划

1. 公园市场化运营的“四大模式”比较
2. 公园业态规划的“五类场景”与产品矩阵

案例对标与落地实施——标杆经验萃取与实战操作指南

一、标杆案例深度解析——全国公园市场化运营的标杆经验

1. “国企主导、市场化经营”的银川览山公园模式
2. “公益属性+市场造血”的珠海“以园养园”模式
3. “专业运营+多元经营+政府监管”的佛山明湖公园模式
4. 参考案例

二、落地实施——从方案到执行的实战操作指南

1. 公园资产运营方案的编制要点
2. 运营过程中的“五大风险”与防控要点

适合对象

厦门区属国企中层以上干部、公园运营管理相关负责人

课程定位与主要问题

本课程立足厦门区属国企的实际情况，以“认知升级→资产诊断→策略设计→案例对标→落地实施”为逻辑主线，系统讲授公共公园资产运营与市场化创收的方法论与实战工具。课程融合北京、重庆、银川、南宁、珠海、昆山等多地公园市场化运营的前沿案例与成功经验，让参训团队建立公园资产运营的系统思维，掌握从资产梳理、业态规划到招商运营、风险防控的全流程实操方法，切实提升公园资产的创收能力与运营效能

核心收益

建立系统化的公园资产运营框架，为区属国企盘活公园存量资产提供可落地的行动指南
通过“以园养园”模式降低财政管护负担，实现公园资产从“消耗型”向“造血型”转变
提升国有资产使用效益，实现生态效益、社会效益与经济效益的协同共生

课程背景与交付信息

数据和规则进入经营决策时，需要先明确判断边界和复盘口径。课堂从宏观认知——公共公园市场化运营的政策趋势与转型…切入，继续梳理资产诊断与策略设计——公园资产盘活的方法论与路…和后续跟进方式。

课程时间

0.5天

授课方式

讲师讲授 + 逻辑推演+ 案例解析+ 互动问答

课程内容重点

01宏观认知——公共公园市场化运营的政策趋势与转型逻辑

02资产诊断与策略设计——公园资产盘活的方法论与路径规划

03案例对标与落地实施——标杆经验萃取与实战操作指南

讲师介绍

于哲权

国企转型与资产盘活实战专家

对外经贸大学金融硕士，CFA二级及法律职业资格持有者。18年国企转型、资产盘活及工程投建运实战经验，擅长以产业+工程+资本三位一体视角赋能国企转型，主导多个百亿级项目重组与海外EPC项目，具备深厚的投融资与工程管理复合背景

政府国企建筑工程交通基础设施公共事业

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课程差异说明

本课程页面围绕《公共公园资产运营与市场化创收实战》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：0.5天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？