基于国企三能机制改革下的“三定”与岗位职责实战工作坊

课程大纲

课程总览

一、企业组织能力发力根源

如何理解企业的组织能力

二、组织结构选择

1. 组织模式的选择考虑要素
2. 组织结构的基本类型
1. U型组织结构：直线结构、直线职能结构
2. H型组织结构：控股公司结构
3. M型组织结构：事业部或矩阵式组织结构
4. 混合型组织结构
3. 如何选择组织结构的类型
练习：设计公司的组织架构图

三、部门职能

（一）如何编写部门职能

1. 部门职能设计要素：部门基本信息、部门职能描述、部门主要职责、部门主要权力、部门岗位设置
2. 案例1分享
3. 案例2分享
练习：编写公司部门职责

岗位设计

一、认知岗位设计

1. 岗位设计的价值
2. 岗位设计的主要驱动因素
3. 岗位设计主要考虑的方面：主要工作内容、需要利用什么资源和工具、能力要求、业绩考核、汇报关系、工作量

二、定编

1. 什么是定编
2. 企业定编常用的方法
案例1：工作效率法
案例2：本行业比例法

国央企三定实战案例分享与演练

内容重点

组织机构优化
1. 应用六个盒子组织诊断法，采用访谈法开展组织诊断、调研及工作分析，分层级定制化访谈提纲，通过三级访谈，深入了解公司发展规划、管理模式、业务流程
2. 应用战略目标分解法，匹配核心职能、辅助职能，对内部组织机构责任中心重新定义开展部门定责，并通过预算法和行业标杆法进行定编
3. 结合访谈法、问卷调查法，确定岗位职责，分析工作任务，明确衡量标准，岗位定责，并遵循以目标为中心、比例协调、量化和专业化原则进行岗位及层级合理定编
总结/反思与行动计划

适合对象

中高管、人力资源部负责人

课程定位与主要问题

管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法

核心收益

岗位分析基础上岗位说明书的撰写
在人社部最新文件要求下做组织架构体系设计，课中穿插解读国家文件要求
提升学员的三定能力
理清部门职责、岗位职责，定岗定编原则提升员工驱动力

课程背景与交付信息

随着外部市场环境不断变化与企业的快速发展，对于企业而言，良好的绩效考核体系尤为重要，尤其是2023年5月8日国家人社部针对国有企业出台的《国有企业薪酬指引》中，针对国有企业的绩效考核体系给予了更充分和明确的指导。所以国企绩效体系在国家政策指导下如何能更好的构建并创新，除了能持续提升员工表现并促进员工成长之外，也能很好的促进管理决策并帮助组织实现目标

本课程旨在通过国家政策的理解和解读，通过理念、步骤、工具和方法，帮助人力资源部管理人士依托新政背后的内容，为日常工作提升效率，同时能从容应对业务战略对人力资源管理提出的各类需求。通过1天大量版权的工具与演练，更好搭建切实有效的岗位体系，完善流程与落地有效性，同时根据三定，真正推动国企的改革步入深水区

讲师优势：国资委特聘专家，对国家上位文件清晰了解，陪跑170余家国央企三项制度改革和三能机制，为多家国央企操刀进行三定、五定工作，2024年目前正在为中国海油等多家企业进行组织架构优化，实战经验丰富！

课程时间

1-2天

授课方式

讲解、工具、案例、讨论、演练

课程内容重点

01岗位设计

02国央企三定实战案例分享与演练

03企业组织能力发力根源

04组织结构选择

05组织模式的选择考虑要素

讲师介绍

王颖

人才管理实战专家

公立大学副教授、国家高级人力资源管理师，专注绩效薪酬优化、导师制培养及国企三项制度改革。拥有17年实战经验，主导170+咨询项目，累计授课近千场，致力于为企业提供系统化的人才管理解决方案

政府国企金融银行电力能源通信制造业烟草

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课程差异说明

本课程页面围绕《基于国企三能机制改革下的“三定”与岗位职责实战工作坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合中高管、人力资源部负责人等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

岗位分析基础上岗位说明书的撰写，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1-2天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用讲解+工具+案例+讨论+演练，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配