企业人力资源总监、经理及主管、负责组织发展与组织架构设计的管理者、从事岗位分析
"咨询教练式"组织架构+岗位分析+任职资格
围绕岗位与能力管理的实际工作场景，《"咨询教练式"组织架构+岗位分析+任职资格》以部分 人力资源管理基础等课程模块作为选型线索，帮助企业人力资源总监、经理及主管、负责组织发展与组织架构设计的管理者、从事岗位分析，核对内训目标、课时安排和交付要求
授课讲师：
葛军 · 战略导向人力资源体系建设专家
适合对象
企业人力资源总监、经理及主管、负责组织发展与组织架构设计的管理者、从事岗位分析
课程定位与主要问题
组织架构设计缺乏科学依据，部门职能存在交叉、重叠或真空地带，导致推诿扯皮或管理盲区 岗位设置随意，缺乏定岗定编的标准与方法，造成人员冗余或关键岗位人手不足 岗位说明书陈旧或缺失，无法准确反映实际工作内容，导致招聘选人不准、绩效考核无据可依 缺乏系统的岗位分析工具与方法，HR人员难以独立开展高质量的岗位调研与信息收集工作 任职资格标准模糊，仅凭主观印象评价员工能力，缺乏对专业能力与素质能力的清晰界定 传统培训理论与实践脱节，学员听得懂但不会做，回到工作岗位后无法应用所学工具解决实际问题
课程适配与选型边界
这部分用于判断《"咨询教练式"组织架构+岗位分析+任职资格》是否适合当前岗位与能力管理培训需求，重点看参训对象、业务场景、核心模块和讲师经验是否匹配
围绕岗位与能力管理相关业务问题展开训练，帮助企业把课程内容转化为可讨论、可练习、可复盘的工作动作
《"咨询教练式"组织架构+岗位分析+任职资格》的训练重点包括部分 人力资源管理基础、部分 组织架构设置等，实际取舍可按企业需求、参训基础和课时安排确认
建议将《"咨询教练式"组织架构+岗位分析+任职资格》与同主题课程按参训对象基础、当前业务场景、案例方向、期望课时和讲师经验，以及葛军的授课方向进行区分
这门课程适合用于判断参训对象、讲师背景、课程大纲、训练收益和交付安排是否匹配；如果仍在了解主题概念，可先查看相关主题、方案或知识内容。具体配套材料与练习产出，以沟通后的课程安排为准。
核心收益
- 管理要求更清楚：组织架构设计的原则、流程及方法，能够根据企业特点绘制科学的组织机构图
- 学会运用多种方法进行部门职能分解与岗位设置，编制规范的岗位设置表与定员方案
- 精通岗位分析的全流程步骤，能够独立运用访谈、问卷、观察等方法收集岗位信息
查看更多收益 收起更多收益
- 能够编写结构完整、内容准确的岗位说明书，明确工作职责、绩效标准及工作联系
- 厘清任职资格体系的构成要素，能够围绕岗位职责提炼专业能力与素质能力要求
课程背景与交付信息
管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从部分 人力资源管理基础切入，继续校准部分 组织架构设置与后续跟进节奏。
课程时间
2天
授课方式
面授培训（咨询式讲解、教练式演练、案例分析、分组讨论）
课程内容重点
01部分 人力资源管理基础
02部分 组织架构设置
03部分 岗位分析
04部分 任职资格
课程大纲
第一部分 人力资源管理基础
理解人力资源管理
- 人力资源管理的核心概念解析
- 人力资源管理在企业管理中的战略作用
人力资源管理的历史发展
- 经验管理阶段：雇佣劳动管理的特点
- 科学管理阶段：以物为中心的劳动人事管理
- 行为及现代管理阶段：以人为中心的人力资源管理理念
第二部分 组织架构设置
组织架构的设置原则与程序
- 组织架构设置的七大原则：以流程为中心、业务独立模块、顾客导向、分工协作、统一指挥、责权对等、执行与监督分设
- 组织结构设置的程序：基于业务流程构建架构
- 案例研讨：信洋公司的成立与架构演变
组织架构类型及适用范围
- 直线制组织架构：特点、适用企业及案例分析
- 直线职能制组织架构：特点、适用企业及案例分析
- 矩阵制组织架构：特点、适用企业及案例分析
- 事业部制组织架构：海尔集团事业部制案例解析
- 混合制架构：美的集团事业部及矩阵制相结合模型
- 实战演练：绘制本企业的组织机构图
部门职能分解与岗位设置
- 部门职能分解方法：按业务流程、头脑风暴、参照同类企业、避免交叉脱节
- 岗位设置原则：工作独立性、最低数量原则
- 岗位定员方法：按设备、负荷量、工作岗位、职责范围与业务分工定员
- 岗位设置表的编制：人力资源部、部门、公司汇总及分类汇总表编制
- 实战演练：结合本公司情况编制岗位设置表
第三部分 岗位分析
岗位分析概述与作用
- 岗位分析的概念与核心理解
- 岗位分析在人力资源管理中的作用：招聘、培训、绩效考核、岗位评价的依据
- 职位分析的不同导向：工作职责、甄选、培训开发、考核、薪酬导向
岗位分析的工作步骤
- 准备阶段：明确意义、制定方案、内部宣传、组建小组、确定信息收集方法
- 实施阶段：制定计划、展开信息收集
- 描述阶段：审核信息、提取内容、形成初步岗位说明书
- 应用阶段：岗位说明的使用、反馈与修改
- 案例解析：某公司的岗位分析工作全流程
岗位分析的信息内容与方法
- 岗位分析九大内容：基本信息、职位目的、工作职责、绩效标准、工作联系、工作特征条件、任职资格、培训内容、职业生涯
- 以职责为导向的岗位分析：原则与分析方法
- 以薪酬为导向的岗位分析：为岗位评价提供依据、使用岗位分析问卷
- 四大分析方法详解：调查问卷法、访谈法、观察法、工作日志法的特点及优缺点
- 案例分析：操作岗位职位分析与员工工作日志解读
编写岗位说明书
- 岗位说明书的核心要素与编写规范
- 案例解析：人力行政部经理岗位说明书
- 岗位说明书模板讲解
- 实战演练：采用调研及访谈法对某一岗位进行分析并撰写岗位说明书
第四部分 任职资格
任职资格体系构建
- 理解任职资格：定义及其在人力资源管理中的应用
- 确定岗位任职资格条件：包含内容与标准描述
- 基于岗位职责的专业能力要求提炼
- 基于岗位职责的素质能力要求提炼
- 案例解析：某公司培训专员岗位任职资格标准描述
- 实战演练：明确所选岗位的任职资格条件并进行标准描述
课程总结与回顾
- 课程内容重点回顾
- 学员疑问解答与行动建议
讲师介绍
葛军
战略导向人力资源体系建设专家
资深人力资源管理专家，25年实战经验，擅长战略导向人力资源体系建设与中层管理技能提升。主导30+咨询项目，服务600+企业，兼具高校EMBA特邀培训师与实战咨询顾问双重身份
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《"咨询教练式"组织架构+岗位分析+任职资格》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门《"咨询教练式"组织架构+岗位分析+任职资格》适合哪些企业或学员？
《"咨询教练式"组织架构+岗位分析+任职资格》适合企业人力资源总监、经理及主管、负责组织发展与组织架构设计的管理者、从事岗位分析。如果需求还停留在岗位与能力管理主题了解阶段，建议先看相关主题或方案页；如果已经在选具体课程，本页可用于判断讲师、对象、大纲和交付安排
这门课主要解决什么问题？
围绕岗位与能力管理相关业务问题展开训练，帮助企业把课程内容转化为可讨论、可练习、可复盘的工作动作。课程页重点说明单门课程的训练重点和适配场景，不替代主题页对岗位与能力管理的系统解释
课程内容通常会覆盖哪些训练重点？
可重点查看页面中的课程内容重点和课程大纲。《"咨询教练式"组织架构+岗位分析+任职资格》当前呈现的核心模块包括部分 人力资源管理基础、部分 组织架构设置等
如何判断这门课和同主题其他课程怎么选？
优先比较参训对象、行业场景、讲师背景、案例方向、课时长度和大纲深度；同一主题下的多门课应承担不同课程定位，避免只按泛主题词判断
课程配套材料和练习产出如何确认？
页面中如提到练习产出或配套材料，只表示沟通时可确认的方向，不默认承诺固定交付物；最终以企业需求沟通后的课程安排为准
