一、任职资格的作用和价值有哪些？
一、任职资格的作用和价值有哪些？要点拆解
- 导入现象：抢人大战、人才招引
- 导入案例：华为任职体系建设缘起
- 1. 任职资格的含义与概念
- 英国NVQ体系借鉴
- 国内发展历程启示
- 任职资格定义
- 任职资格与素质模型
- 任职资格与绩效考核
- 2. 任职资格体系建设作用
- 导入故事：纸上谈兵
如何搭建任职资格管理体系
导入现象：抢人大战、人才招引需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
崔庆法 · 战略规划与解码执行专家
课程大纲
二、如何选择任职资格体系的模型与框架？
二、如何选择任职资格体系的模型与框架？要点拆解
- 1. 任职资格体系的顶层设计
- 导入问题：任职资格体系设计需要考虑哪些问题？
- 行业属性及发展阶段
- 竞争位点及竞争优势
- 企业发展阶段
- 员工能力素质
- 业务流程及组织设计
- 案例解析：某企业任职资格体系设计过程
- 2. 任职资格体系模型与框架
- 源自NVQ的模型
三、如何进行标准开发与设计？
三、如何进行标准开发与设计？要点拆解
- 1. 组织职位梳理
- 组织架构与职位设置
- 职位分类
- 职位分层
- 职位族
- 案例解析：华为职位族分类
- 共创输出：《组织职位图谱》
- 2. 人才成长与职业通道
- 技术专业类人才成长
- 管理类人才成长
适合对象
中高层管理者、各部门负责人及HR人员
课程定位与主要问题
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 正确认识任职资格体系的作用和价值
- 过程动作更具体：任职资格框架设计
- 反馈辅导有抓手：设计公司组织职位的方法
- 学会职业发展通道设计
- 学会任职资格标准开发
- 过程动作更具体：任职资格认证实施流程及步骤
课程背景与交付信息
当前，大部分企业已经充分认识到并感受到优秀人才对于企业发展的重要性；企业如何获取并能持续不断的培养出优秀人才成为决定企业生存发展的关键要素
然而，优秀人才的获取不能仅仅只是依靠抢夺式的人才争夺，更需要企业自己有出人才的系统和能力，即便是以抢夺方式获取的人才，要想长期的为企业所用并存活发展，也需要企业自身有好土壤
出人才的系统和能力及好土壤就依赖于企业的任职资格体系建设
课程时间
3天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01任职资格的作用和价值有哪些？
02导入现象：抢人大战、人才招引
03导入案例：华为任职体系建设缘起
04任职资格的含义与概念
05英国NVQ体系借鉴
讲师介绍
崔庆法
战略规划与解码执行专家
崔庆法，战略规划与解码执行专家。拥有20余年实战经验，擅长战略规划、绩效管理及AI赋能组织提效。主导多项百亿级战略项目，累计构建100+AI智能体，助力企业实现数智化转型与效能提升
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《如何搭建任职资格管理体系》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
中高层管理者、各部门负责人及HR人员。
学习这门课可以获得什么收益？
正确认识任职资格体系的作用和价值；掌握任职资格框架设计。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按3天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
