围绕岗位与能力管理的实际工作场景，《任职资格体系与能力模型建设》以任职资格管理概述等课程模块作为选型线索，帮助企业人力资源总监、人力资源经理及主管、各部门负责人及业务管理者，核对内训目标、课时安排和交付要求
企业人力资源总监、人力资源经理及主管、各部门负责人及业务管理者
员工能力成长滞后，无法满足业务发展与管理升级的需求 缺乏清晰的职业发展通道，导致核心人才流失或动力不足 传统绩效考核单一，无法全面评估员工素质与潜在能力 培训体系与业务需求脱节，投入产出比低，难以支撑战略落地 薪酬分配缺乏基于能力的公平依据，内部激励效果不佳 对任职资格概念混淆，误将其等同于职称评定或简单的岗位说明
这部分用于判断《任职资格体系与能力模型建设》是否适合当前岗位与能力管理培训需求，重点看参训对象、业务场景、核心模块和讲师经验是否匹配
企业人力资源总监、人力资源经理及主管、各部门负责人及业务管理者
围绕岗位与能力管理相关业务问题展开训练，帮助企业把课程内容转化为可讨论、可练习、可复盘的工作动作
《任职资格体系与能力模型建设》的训练重点包括任职资格管理概述、任职资格管理体系设计等，实际取舍可按企业需求、参训基础和课时安排确认
建议将《任职资格体系与能力模型建设》与同主题课程按参训对象基础、当前业务场景、案例方向、期望课时和讲师经验，以及张国良的授课方向进行区分
这门课程适合用于判断参训对象、讲师背景、课程大纲、训练收益和交付安排是否匹配；如果仍在了解主题概念，可先查看相关主题、方案或知识内容。具体配套材料与练习产出，以沟通后的课程安排为准。
在业务快速发展与市场竞争加剧的背景下，许多企业面临员工能力无法达成管理要求的困境。以结果为导向的传统绩效管理往往将人力资源管理引入死胡同，而常规培训难以从根本上解决能力提升问题
员工在关注公司发展的同时，也迫切思考自身的职业发展道路。如何突破KPI局限，构建科学的任职资格管理体系，实现员工多通道发展，并将该体系与薪酬、绩效、培训有效衔接，成为HR管理者亟待解决的核心课题
本课程旨在通过系统的理论梳理与实战演练，帮助企业管理者厘清任职资格与胜任力、岗位说明书等概念的区别，掌握从体系设计、标准开发到认证应用的全流程方法，从而激发组织活力，培养企业核心竞争力
2天
线下讲授、案例分析、工具演练、小组讨论
人力资源与组织效能专家
张国良，人力资源与组织效能专家，拥有20余年实战经验，曾任世界500强人力资源总监。擅长绩效管理与人才发展，累计培训840多家企业，致力于通过OKR、战略解码等工具提升组织效能
查看讲师主页本课程页面围绕《任职资格体系与能力模型建设》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
《任职资格体系与能力模型建设》适合企业人力资源总监、人力资源经理及主管、各部门负责人及业务管理者。如果需求还停留在岗位与能力管理主题了解阶段，建议先看相关主题或方案页；如果已经在选具体课程，本页可用于判断讲师、对象、大纲和交付安排
围绕岗位与能力管理相关业务问题展开训练，帮助企业把课程内容转化为可讨论、可练习、可复盘的工作动作。课程页重点说明单门课程的训练重点和适配场景，不替代主题页对岗位与能力管理的系统解释
可重点查看页面中的课程内容重点和课程大纲。《任职资格体系与能力模型建设》当前呈现的核心模块包括任职资格管理概述、任职资格管理体系设计等
优先比较参训对象、行业场景、讲师背景、案例方向、课时长度和大纲深度；同一主题下的多门课应承担不同课程定位，避免只按泛主题词判断
页面中如提到练习产出或配套材料，只表示沟通时可确认的方向，不默认承诺固定交付物；最终以企业需求沟通后的课程安排为准
