一、什么是人才梯队
一、什么是人才梯队要点拆解
- 1. 一些观点和案例的启发
- 案例解析1：华为人才梯队案例解析
- 案例解析2：某企业的人才库
- 案例解析3：某企业接班人计划
- 2. 什么是人才梯队建设？
任职资格管理与人才梯队建设
什么是人才梯队会打开第一轮讨论，一些观点和案例的启发与案例解析1：华为人才梯队案例解析负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
韩国凯 · 企业管理与人力资源效能提升专家
课程大纲
二、人才梯队建设的路径
二、人才梯队建设的路径要点拆解
- 案例解析：通用电气后备干部计划六步法
- 1. 人才梯队建设步骤
四、人才梯队建设的责任
四、人才梯队建设的责任要点拆解
- 接班人计划是一把手工程
- 1. 接班人计划实施过程中的阻碍与挑战
- 2. 法治代替人治，集体决策候选人
- Chapter 02 任职资格与岗位胜任力管理
二、什么是任职资格
二、什么是任职资格要点拆解
- 1. 任职资格是入门级标准
- 2. 任职资格包含内容
- 各种资质
- 轮岗经历
- 案例：某企业的任职资格
三、什么是岗位胜任力
三、什么是岗位胜任力要点拆解
- 1. 企业胜任力在企业管理中的位置
- 2. 岗位胜任力VS任职资格
- 3. 胜任能力的冰山素质模型
- 4. 胜任力的结构
- （1）胜任力的结构
- 基于文化的核心能力
- 基于岗位的专业能力
- 基于岗位类别的通用能力
- （2）案例解析岗位胜任力
- 案例解析1：A生产企业基层岗位胜任力
四、人才画像
四、人才画像要点拆解
- 1. 人才画像与岗位胜任力的关系
- 2. 案例解析
- 案例解析1：A企业TOP Sales的人才画像
- 案例解析2：B企业高管的人才画像
- 工作坊：设计我公司某岗位的人才画像
适合对象
建议由培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程定位与主要问题
课程设计、经验萃取、课堂呈现和学员转化需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 收益一，前沿知识：结构化、大格局的人力资源管理知识
- 收益二，实战案例：国内外优秀企业、行业的案例
- 收益三，实用方法：对应的人力资源管理知识的落地方法
- 收益四，落地工具：与以上方法配套的经过验证的落地工具
- 收益五，成型模板：配合工具的各类模板
课程背景与交付信息
管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清什么是人才梯队，再把一些观点和案例的启发和案例解析1：华为人才梯队案例解析接回日常管理。
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01什么是人才梯队
02一些观点和案例的启发
03案例解析1：华为人才梯队案例解析
04案例解析2：某企业的人才库
05案例解析3：某企业接班人计划
讲师介绍
韩国凯
企业管理与人力资源效能提升专家
教授兼博导，拥有20余年高层管理经验，擅长企业运营中台管理、人力资源体系数字化及AI赋能管理提效。曾任多家知名企业高管，主导多个大型HR系统与中台运营项目，兼具理论深度与实战落地能力
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《任职资格管理与人才梯队建设》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
建议由培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进。
学习这门课可以获得什么收益？
收益一，前沿知识：结构化、大格局的人力资源管理知识；收益二，实战案例：国内外优秀企业、行业的案例。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
