课程总览
内容重点
- 1. 怎样才能把质量经营好
- 2. 智慧质量战略制定与执行
- 案例：万科企业战略落地背后的故事
- 3. 目标的设定与管理制度
- 案例：T公司年度的质量目标分解表
7C卓越质量总监必修的7堂课
7C卓越质量总监必修的7堂课适合带着现有问题进入课堂，通过目标的设定与管理制度把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
吴东翰 · 生产管理实战专家
适合对象
本课程适合希望提升质量管理能力的金领职业人士，例如董事长、总裁、质量副总裁、总经理、质量总监/经理、管理者代表、总质量师、正副总工程师及各部门的总监等 教学模式：录像观赏＋工具复制+案例分析+实战模拟+疑难问答＋精彩点评 课程思考：海尔集…
课程定位与主要问题
现场管理、质量改善、流程增效或供应链协同训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 先确认现场问题、质量波动和改善节点，让训练目标更具体
- 怎样才能把质量经营好和目标的设定与管理制度会被串成一组可练习的现场改善
- 标准执行有抓手：问题分析、标准固化和检查跟进检查方法是否适合团队日常任务
- 复盘跟进有依据：设计研发的质量管理相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
《7C卓越质量总监必修的7堂课》面向本课程适合希望提升质量管理能力的金领职业人士，例如董事长、总裁、质量副总裁、总经理、质量总监/经理、管理者代表、总质量师、正副总工程师及各部门的总监等 教学模式：录像观赏＋工具复制+案例分析+实战模拟+疑难问答＋精彩点评 课程思考：海尔集团张瑞敏先生1984年轰动全国的砸冰箱事件创造了企业管理界的神话。在砸冰箱现场，他对着员工说我们不缺胳膊，不少脚。就少了一…的实际工作场景，围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开
课程时间
四天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01怎样才能把质量经营好
02目标的设定与管理制度
03设计研发的质量管理
04供应商选择与管理策略
05团队组建与激励技术
课程大纲
讲师介绍
吴东翰
生产管理实战专家
生产管理实战专家，精益六西格玛黑带大师。拥有27年生产与质量管理实战经验，擅长精益管理与智能制造转型，累计授课1200余场次，助力企业实现显著成本节约与效能提升
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《7C卓越质量总监必修的7堂课》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合本课程适合希望提升质量管理能力的金领职业人士，例如董事长、总裁、质量副总裁、总经理、质量总监/经理、管理者代表、总质量师、正副总工程师及各部门的总监等 教学模式：录像观赏＋工具复制+案例分析+实战模拟+疑难问答＋精彩点评 课程思考：海尔集团张瑞敏先生1984年轰动全国的砸冰箱事件创造了企业管理界的神话。在砸冰箱现场，他对着员工说我们不缺胳膊，不少脚。就少…
学习这门课可以获得什么收益？
学员透过四天的课程学习学员理解国际质量总监的定位与角色及成功的质量总监的要求条件与未来的职业生涯规划并掌握智慧质量战略的制定与实施质量目标分解与文化的建设技术智慧质量领导力等系列能…，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：四天 (9:00-12:00 14:00-17:00) 升级版本：3.0。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
