自我认知能力
一、我的目标
- 1. 为什么我们需要目标
- 2. 我们烦恼的根源是什么
- 3. 个人愿景--真我价值的选择
- 4. 企业目标--真我价值的证明
- 5. 个人愿景与企业愿景的结合
二、目标管理
- 1. 常见的目标无法实现的原因
- 2. 成就公式讲解
- 3. 承诺是对我们聚焦目标的一种约束
- 案例：如何尽力去做一件事
- 4. 目标设定
- 工具：SMART原则
精益工作技能
我的目标之后继续拆到为什么我们需要目标和我们烦恼的根源是什么，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
邱尉宁 · 生产制造与安全综合管理专家
课程大纲
团队协作能力
一、团队的作用
- 1. 故事：肥皂包装设备缺陷的解决方案
- 2. 案例：抽纸盒的变形问题改善
- 3. 认知边界的定义
- 4. 知识的定义
- 5. 认知边界的成因
- 6. 二战美军的无效改进措施
二、如何发挥团队作用
- 1. 放下我们的分别心
- 1. 什么是分别心
- 2. 故事：《战国策》士为知己者死，女为悦己者容
- 3. 只有放下我们的评判标准，我们才能去看到每个人的闪光点
- 2. 珍惜每一个人的特点
- 1. 每个人都有他的特点，特点没有好坏
- 2. 成语故事：鸡鸣狗盗
- 3. 欣赏就是允许和接纳
- 1. 工作中的否定代表着拒绝，拉开与他人的距离
- 2. 允许和接纳的行为，是对伙伴的认可和鼓励
三、形成团队就是整合资源
- 1. 显性资源
- 1. 标准动作
- 2. 红海竞争
- 2. 隐性资源
- 1. 独创动作
- 2. 蓝海优势
付出奉献能力
一、班组长的付出
- 1. 付出是一种大私为公的行为
- 案例：大公无私与大私为公的区别
- 2. 付出和交易的区别
- 3. 付出是无我的，不计较自己得失的
二、如何为自己创造一个好的环境
- 1. 如何为客户服务
- 2. 如何为企业服务
- 3. 如何帮助其他员工
冲突管理能力
一、冲突原因分类
- 1. 思想冲突
- 2. 方法冲突
- 3. 标准冲突
- 4. 资源冲突
- 5. 安全冲突
- 6. 目标冲突
- 7. 其他冲突
二、在冲突中如何获胜
- 1. 零和博弈
- 案例：中美贸易战
- 2. 负和博弈
- 案例：俄乌战争
- 3. 纳什均衡
- 案例：囚徒困境
- 4. 冲突没有单独的赢家
三、共赢是唯一的选择
- 案例：老婆和老妈掉河里先救谁？
- 视频：《唐山大地震》片段(十五分钟)
- 结论：共赢不是我选择要什么，而是我选择不要什么
- 案例：叔侄的家庭地位之争
四、如何共赢
- 1. 气度，提升自己看问题的高度，从班组长、经理的角度看问题
- 2. 尊重
- 1. 尊重环境
- 2. 尊重对方
- 3. 尊重自己
- 3. 体谅。站在别人角度考虑问题，有助于建立良好的人际关系
五、冲突管理能力提升后的好处
- 1. 充分调动团队内外人员工作积极性
- 2. 大大减少团队工作的内外干扰
- 3. 最大化呈现团队价值
- 4. 凝聚团队再创佳绩
- 第五节、工作创新能力
一、创新的前提
- 1. 什么是降维打击
- 案例：拍死蚊子容易还是捏死蚂蚁容易？
- 2. 为什么要进行创新
- 案例：543部队通过创新击落带有雷达报警装置的U2飞机
- 3. 创新的障碍
- 案例：达克效应
二、创新的方法
- 1. 创新的准备——空杯心态
- 2. 创新的心态——谦虚
- 3. 创新的动作——开放式的探索
三、创新的思维
- 1. 原来的模式
- 2. 问题发生
- 3. 寻找新的方法
- 案例：袁隆平改良杂交水稻
沟通协调能力
一、为什么需要沟通
- 1. 沟通目的
- 2. 沟通的范围
二、最有效的沟通方法：感召
- 1. 感召的定义
- 2. 打动他人，激发他人内心需求
- 案例：望梅止渴
- 3. 印证我的理想和目标
- 案例：张桂梅事迹
- 4. 启发他人自愿行动
- 案例：疫情期间踊跃成为志愿者
三、有效沟通的具体措施
- 1. 沟通前
- 1. 明确目标
- 2. 调整心态
- 3. 在沟通中，检视自己是否按预订的目标和心态在沟通
- 2. 沟通中
- 1. 沟通渠道
- 2. 沟通标准
- 3. 沟通后
- 1. 总结
- 2. 行动
四、常见沟通误区
- 1. 沟通越多越好
- 2. 沟通困难产生问题
- 3. 以偏概全的沟通
- 4. 你讲的=对方听到的
- 5. 对方抗拒你说的
计划管理能力
一、我们是否愿意做一个负责任的人？
- 1. 如何证明我是负责任的？
- 2. 我们负责任的目的是什么？
- 3. 当一件事需要我们负责任的时候，我们的心情是怎样的？
- 案例：俄乌战争我们可以为此负什么责任？
- 案例：路边的车辆发生了的碰擦，我们可以为此负什么责任？
- 区分：责任判定对错接受惩罚负责任
二、一个人能负多少责任，就有多大价值
- 互动：被迫与选择
- 1. 负责任是一种习惯和心态，无需证明
- 2. 为我们自己负责任
- 3. 负责任是我们的选择，而不是被迫
三、如何做到负责任
- 1. 无分别心
- 2. 内心愿意
- 3. 行为主动
- 4. 制定策略
- 课程总结
- 物资准备
- 扑克牌2付
- A4纸一包
- 美纹纸一卷
- 白板纸一卷
适合对象
企业基层管理人员及储备干部
课程定位与主要问题
现场管理、质量改善、流程增效或供应链协同训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 现场问题更清楚：现场问题、质量波动和改善节点，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕我的目标梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助为什么我们需要目标完成一次可复盘的应用演练
- 输出我们烦恼的根源是什么相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
员工工作技能的提升将会大大提升企业的整体运作效率，降低沟通成本并减少各项浪费
本课程根据企业基层员工的实际情况，提炼出以目标设定、有效沟通、计划精准、高效执行、排除干扰、团队协作、流程清晰、及时响应八个基本员工素质需求方向，在课堂上通过理论讲解、现场互动和模拟实战，让员工有效提升自身的工作素质，为企业实现更大价值
课程时间
1天，6小时
授课方式
探讨、互动、案例、练习、视频、工具
课程内容重点
01我的目标
02为什么我们需要目标
03我们烦恼的根源是什么
04个人愿景——真我价值的选择
05企业目标——真我价值的证明
讲师介绍
邱尉宁
生产制造与安全综合管理专家
生产制造与安全综合管理实战专家，20年工厂管理经验。擅长精益生产、EHS管理及基层班组建设，累计主操盘100+个生产项目，主导多个新厂筹建，助力企业实现产能与效率双重提升
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《精益工作技能》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业基层管理人员及储备干部。
学习这门课可以获得什么收益？
看清现场问题、质量波动和改善节点，先讲清对象、约束和判断标准；围绕我的目标梳理关键判断点，避免停留在概念解释。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用探讨+互动+案例+练习+视频+工具，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
