精益知识 全套标准化

现场八大浪费深度识别与整改需要接到岗位场景,精益核心认知与企业经营痛点和5S与现场目视化精益管理会帮助团队确认边界与后续动作

3天 供应链管理

课程大纲

课程总览

一、课程背景
二、课程收益
三、课程特色
  • 案例场景化:覆盖组装、注塑、冲压、锂电、电子制造全行业精益改善
五、课程时长
六、详细课程目录(带分段时长)

精益核心认知与企业经营痛点(60分钟)

内容重点
  • 1. 精益生产发展历程、核心思想与经营逻辑
  • 2. 传统量产模式与精益生产模式的核心差异
  • 3. 企业成本浪费根源、隐性浪费与显性浪费拆解
  • 4. 精益推行目标:提质、降本、增效、缩周期、稳品质
  • 5. 全员精益思维转型:从被动作业到主动改善

现场八大浪费深度识别与整改(90分钟)

内容重点
  • 1. 生产过量浪费、等待浪费、搬运浪费现场解析
  • 2. 过度加工浪费、库存浪费、动作浪费、不良浪费拆解
  • 3. 第八大浪费:员工智慧浪费的挖掘与激活
  • 4. 各浪费产生原因、影响危害与快速改善对策
  • 5. 小组实战:现场浪费排查与改善提案输出

5S与现场目视化精益管理(90分钟)

内容重点
  • 5. S整理、整顿、清扫、清洁、素养标准化落地逻辑
  • 2. 现场定置管理、标识管理、区域管理落地方法
  • 3. 目视化管理:颜色管理、看板管理、异常可视化
  • 4. 设备、物料、工装、人员目视化落地标准
  • 5. 企业5S常见形式化问题与长效维持机制

当日复盘与问题答疑(40分钟)

内容重点
  • 1. 当日知识点串联复盘
  • 2. 学员现场问题答疑与改善思路指导

标准化作业与生产节拍管理(60分钟)

内容重点
  • 1. 标准化作业SOP核心三要素:节拍、顺序、手持量
  • 2. 作业观察、动作分析、无效动作剔除
  • 3. 生产节拍TT、工序周期CT计算与匹配
  • 4. 人机配合优化、单人多机作业改善方法

TPM全面设备维护与稼动率提升(90分钟)

内容重点
  • 1. 设备六大损失、停机浪费、性能损耗解析
  • 2. TPM自主保全、专业保全分工与落地流程
  • 3. 设备点检、保养、润滑、防尘标准化机制
  • 4. OEE设备综合效率计算、拆解与提升对策
  • 5. 故障预防、零缺陷、零停机改善方法

适合对象

生产主管班组长工艺设备品质工程师现场管理人员基层骨干精益推进专员全员改善参与人员

课程定位与主要问题

现场问题识别、流程拆解、质量改善和标准固化需要落到岗位动作,训练会围绕关键问题完成一轮方法校准

核心收益

  • 对齐现场问题、质量波动和改善节点,先把训练目标落到真实工作场景
  • 围绕精益核心认知与企业经营痛点明确判断口径和处理优先级
  • 用现场八大浪费深度识别与整改安排练习,检查方法、工具和流程是否可用
  • 带走5S与现场目视化精益管理相关的复盘问题和跟进清单

课程背景与交付信息

现场管理和流程改善最怕只发现问题、没有形成稳定做法。课程从精益核心认知与企业经营痛点切入,明确现场八大浪费深度识别与整改与复盘跟进的具体动作。

课程时间

3天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01精益核心认知与企业经营痛点
02现场八大浪费深度识别与整改
035S与现场目视化精益管理
04当日复盘与问题答疑
05标准化作业与生产节拍管理
06TPM全面设备维护与稼动率提升

讲师介绍

程立玉 讲师头像

程立玉

ILSSI认证精益六西格玛资深黑带

ILSSI认证精益六西格玛资深黑带,23年+实战经验,曾任联想、飞荣达等名企质量总监。擅长质量体系搭建、CIP持续改善与QCC全员改善运营,累计降本增效收益超3,000万元,致力于通过精益六西格玛工具体系赋能企业实现质量与效率的双重提升

制造业汽车家电电子制药能源
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课程差异说明

本课程页面围绕《精益知识 全套标准化》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合生产主管班组长工艺设备品质工程师现场管理人员基层骨干精益推进专员全员改善参与人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

认知收益建立精益思维彻底识别现场八大浪费破除传统生产经验主义树立消除浪费持续改善的管理理念,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配