IE七大手法｜企业内训课程

Q: 这门课适合哪些学员参加？

生产经理/主管、工程师、班组长等

课程大纲

IE工业工程概述

一、IE的定义与发展

什么是IE
效率改善方法
成本改善方法
质量改善方法
工业工程的起源与核心思想
第一阶段：IE思想孕育
第二阶段：IE研究出现
第三阶段：IE发展与完善
IE在制造业与服务业的典型应用
IE 要消除的八大浪费

二、IE消除浪费的七大手法

IE 如何消除浪费
IE改善的核心逻辑：ECRS
取消
合并
重排
简化

IE七大工具详解与演练

内容重点

引入
你怎么喝水？
我怎么知道该不该过道路？
防呆法
为什么要防呆？

适合对象

生产经理/主管、工程师、班组长等

课程定位与主要问题

《IE七大手法》更强调现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制与小组练习、过程记录和后续任务的连接

核心收益

现场问题更清楚：流程优化、动作分析等方法，减少浪费，提高生产效率
降低人力、物料、时间等资源消耗，直接节约企业成本
运用IE手法建立标准化作业流程，减少人为错误，提升产品一致性

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复盘跟进有依据：防错法（Poka-Yoke）减少缺陷，提高客户满意度
现场问题更清楚：五五法（5W1H）和抽查法，系统分析问题根源，避免经验主义决策
运用人机法和双手法优化人机配合，减少疲劳与等待时间

课程背景与交付信息

工业工程（Industrial Engineering, IE）是提升企业生产效率、降低成本、优化资源的核心方法论。IE七大手法作为IE的基础工具，广泛应用于生产制造、物流管理、服务流程优化等领域。随着市场竞争加剧和企业对精益化管理的需求增长，掌握IE七大手法成为企业管理人员、生产工程师、现场改善人员的必备技能

当前，许多企业面临以下问题

生产流程浪费严重，效率低下

课程时间

1天，6小时

授课方式

课程讲授50%，实践演练、案例分析及小组研讨50%

课程内容重点

01IE工业工程概述

02IE七大工具详解与演练

03IE的定义与发展

04什么是IE

05效率改善方法

讲师介绍

李希

智能制造与精益数字化转型专家

李希，资深高级咨询师，智能制造与精益数字化转型专家。拥有近20年实战经验，擅长智能工厂规划、精益运营及AI赋能质量管理。累计服务800+企业，开展1000多场培训，致力于通过数智化手段推动制造企业降本增效与转型升级

制造业新能源汽车行业医药医疗电子制造有色化工

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课程差异说明

本课程页面围绕《IE七大手法》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

生产经理/主管、工程师、班组长等。

学习这门课可以获得什么收益？

通过流程优化、动作分析等方法，减少浪费，提高生产效率；降低人力、物料、时间等资源消耗，直接节约企业成本。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用课程讲授50%，实践演练、案例分析及小组研讨50%，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

IE七大手法