APQP计划与确定项目
一、五大核心工具逻辑与关键
- APQP五大阶段与FMEA、SPC、MSA及PPAP的关系
- 技术质量风险控制与QFD质量功能展开的关系
- 案例：某汽车零部件企业APQP实施
二、项目质量策划过程输入：计划和确定项目阶段
- 第一阶段五项输入与十项输出的逻辑关系
- 研讨：顾客要什么 = 客户产品技术指标与分解
- 研讨：曾经的问题 = 客户产品常见缺陷问题展开
三、项目质量策划过程输出：项目目标与方略
- 产品技术目标输出
- 研讨：客户产品适用国标识别
- 研讨：客户产品关键技术指标与影响因子矩阵
- 生产质量目标输出
- 客户产品一致性要求与过程能力评价
- 研讨：客户产品加工一次合格率与过程能力目标
四、项目计划管理
- 同步化项目计划PERT编制方法
- 研讨：客户产品设计开发项目关键里程碑
- 项目关键路径识别与进度管理
- 客户产品设计开发项目质量策划过程识别与职责分解
- 课堂
- 练习：客户产品结构分解与常见失效统计
