开篇思考——华为持续稳健增长背后，战略与经营的核心认知
内容重点
- 什么是经营？什么是好的经营、坏的经营？
- 案例导入1：某零售连锁企业发展情况
- 案例导入2：2011-2020某电子公司营收情况
- 案例导入3：华为、中兴
- 经营的定义及经营的最终目标是什么？
跟华为学开会 — 如何高质量开好经营分析会
开篇思考——华为持续稳健增长背后，战略与经营的…之后继续拆到正本清源——经营分析会的战略价值重塑与常见误区…和功在会前——数据精准与报告优质，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
王程 · 战略经营与营销实战专家
课程大纲
正本清源——经营分析会的战略价值重塑与常见误区诊断
内容重点
- 核心问题
- 为什么企业经营分析会往往流于形式？
- 高质量经营分析会对企业战略实现有何价值？
- 华为如何通过"一报一会"实现千亿级规模的高效管理？
- 核心内容
功在会前——数据精准与报告优质
内容重点
- 梳理第二讲 功在会前——数据精准与报的现场问题、数据记录和改善优先级
- 如何确保经营数据的准确性与一致性？
- 一份高质量的经营分析报告应包含哪些核心要素？
- 如何做好会前沟通，确保会议高效？
- 拆解第二讲 功在会前——数据精准与报的根因分析、改善推进和标准固化步骤
赢在会中——高效引导、深度汇谈与精准决策
内容重点
- 梳理第三讲 赢在会中——高效引导、深的现场问题、数据记录和改善优先级
- 如何有效引导会议，避免陷入扯皮与推诿？
- 如何挖掘问题背后的根本原因，而非停留表面？
- 如何确保会议决策高效且可执行？
- 拆解第三讲 赢在会中——高效引导、深的根因分析、改善推进和标准固化步骤
成在会后——刚性跟踪、闭环管理与成果兑现
内容重点
- 梳理第四讲 成在会后——刚性跟踪、闭的现场问题、数据记录和改善优先级
- 如何避免"会而不议，议而不决，决而不行"？
- 如何有效跟踪会议决议的执行情况？
- 如何将经营分析会的输出转化为实际经营成果？
- 拆解第四讲 成在会后——刚性跟踪、闭的根因分析、改善推进和标准固化步骤
场景应用——不同层级与业务的分析会特色
内容重点
- 梳理第五讲 场景应用——不同层级与业的现场问题、数据记录和改善优先级
- 集团层面、事业部层面、部门层面的经营分析会有何差异？
- 销售、研发、生产等不同职能的经营分析会如何侧重？
- 如何实现各级经营分析会的有效联动？
- 拆解第五讲 场景应用——不同层级与业的根因分析、改善推进和标准固化步骤
文化赋能——打造数据驱动与持续改进的组织
内容重点
- 梳理第六讲 文化赋能——打造数据驱动的现场问题、数据记录和改善优先级
- 如何营造"直面差距、归因于内"的组织氛围？
- 如何培养员工的数据思维与经营意识？
- 如何让经营分析会成为组织学习的平台？
- 如何将高质量的经营分析会固化为组织能力，并形成持续优化的长效机制？
适合对象
企业董事长、总裁、总经理等最高决策层 各业务板块负责人、事业部总经理、核心高管团队 战略、运营、财务、人力资源、市场等职能部门总监 关键岗位负责人及经营分析相关工作人员
课程定位与主要问题
现场管理、质量改善、流程增效或供应链协同训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 现场问题更清楚：现场问题、质量波动和改善节点，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕开篇思考——华为持续稳健增长背后…梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助正本清源——经营分析会的战略价值重…完成一次可复盘的应用演练
- 输出功在会前——数据精准与报告优质相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
在复杂多变的商业环境中，企业的成功不仅取决于战略制定的高明，更依赖于战略执行的精准与高效。然而，许多企业的经营分析会却陷入了形式主义的泥潭，普遍存在以下问题
流于形式：会议变成"汇报会"、"表彰会"或"批斗会"，缺乏实质性内容
缺乏深度：只呈现表面数据，不挖掘根因，更谈不上有效解决方案
课程时间
1天
授课方式
专题讲授、案例解析、小组研讨、工具演练、实战模拟
课程内容重点
01开篇思考——华为持续稳健增长背后，战略与经营的核心认知
02正本清源——经营分析会的战略价值重塑与常见误区诊断
03功在会前——数据精准与报告优质
04赢在会中——高效引导、深度汇谈与精准决策
05成在会后——刚性跟踪、闭环管理与成果兑现
06场景应用——不同层级与业务的分析会特色
讲师介绍
王程
战略经营与营销实战专家
王程，战略经营管理专家。20余年跨国集团高管经验，曾任华为、三一、九州通等千亿级企业核心高管。精通战略解码、营销体系与大客户管理及经营提效，累计授课1500余场，助力企业实现业绩增长与人效提升
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本课程页面围绕《跟华为学开会 — 如何高质量开好经营分析会》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业董事长、总裁、总经理等最高决策层 各业务板块负责人、事业部总经理、核心高管团队 战略、运营、财务、人力资源、市场等职能部门总监 关键岗位负责人及经营分析相关工作人员。
学习这门课可以获得什么收益？
看清现场问题、质量波动和改善节点，先讲清对象、约束和判断标准；围绕开篇思考——华为持续稳健增长背后…梳理关键判断点，避免停留在概念解释。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用专题讲授+案例解析+小组研讨+工具演练+实战模拟，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
