开篇思考——华为持续稳健增长背后，战略与经营的核心认知
内容重点
- 什么是经营？什么是好的经营、坏的经营？
- 案例导入1：某零售连锁企业发展情况
- 案例导入2：2011-2020某电子公司营收情况
- 案例导入3：华为、中兴
- 经营的定义及经营的最终目标是什么？
跟华为学开会 — 如何高质量开好经营分析会
开篇思考——华为持续稳健增长背后，战略与经营的…之后继续拆到正本清源——经营分析会的战略价值重塑与常见误区…和功在会前——数据精准与报告优质，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
王程 · 战略经营与营销实战专家
课程大纲
正本清源——经营分析会的战略价值重塑与常见误区诊断
内容重点
- 核心问题
- 为什么企业经营分析会往往流于形式？
- 高质量经营分析会对企业战略实现有何价值？
- 华为如何通过"一报一会"实现千亿级规模的高效管理？
- 核心内容
功在会前——数据精准与报告优质
内容重点
- 梳理第二讲 功在会前——数据精准与报的现场问题、数据记录和改善优先级
- 如何确保经营数据的准确性与一致性？
- 一份高质量的经营分析报告应包含哪些核心要素？
- 如何做好会前沟通，确保会议高效？
- 拆解第二讲 功在会前——数据精准与报的根因分析、改善推进和标准固化步骤
赢在会中——高效引导、深度汇谈与精准决策
内容重点
- 梳理第三讲 赢在会中——高效引导、深的现场问题、数据记录和改善优先级
- 如何有效引导会议，避免陷入扯皮与推诿？
- 如何挖掘问题背后的根本原因，而非停留表面？
- 如何确保会议决策高效且可执行？
- 拆解第三讲 赢在会中——高效引导、深的根因分析、改善推进和标准固化步骤
成在会后——刚性跟踪、闭环管理与成果兑现
内容重点
- 梳理第四讲 成在会后——刚性跟踪、闭的现场问题、数据记录和改善优先级
- 如何避免"会而不议，议而不决，决而不行"？
- 如何有效跟踪会议决议的执行情况？
- 如何将经营分析会的输出转化为实际经营成果？
- 拆解第四讲 成在会后——刚性跟踪、闭的根因分析、改善推进和标准固化步骤
场景应用——不同层级与业务的分析会特色
内容重点
- 梳理第五讲 场景应用——不同层级与业的现场问题、数据记录和改善优先级
- 集团层面、事业部层面、部门层面的经营分析会有何差异？
- 销售、研发、生产等不同职能的经营分析会如何侧重？
- 如何实现各级经营分析会的有效联动？
- 拆解第五讲 场景应用——不同层级与业的根因分析、改善推进和标准固化步骤
文化赋能——打造数据驱动与持续改进的组织
内容重点
- 梳理第六讲 文化赋能——打造数据驱动的现场问题、数据记录和改善优先级
- 如何营造"直面差距、归因于内"的组织氛围？
- 如何培养员工的数据思维与经营意识？
- 如何让经营分析会成为组织学习的平台？
- 如何将高质量的经营分析会固化为组织能力，并形成持续优化的长效机制？
适合对象
企业董事长、总裁、总经理等最高决策层 各业务板块负责人、事业部总经理、核心高管团队 战略、运营、财务、人力资源、市场等职能部门总监 关键岗位负责人及经营分析相关工作人员
课程定位与主要问题
现场管理、质量改善、流程增效或供应链协同训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 现场问题更清楚：现场问题、质量波动和改善节点，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕开篇思考——华为持续稳健增长背后…梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助正本清源——经营分析会的战略价值重…完成一次可复盘的应用演练
- 输出功在会前——数据精准与报告优质相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
在复杂多变的商业环境中，企业的成功不仅取决于战略制定的高明，更依赖于战略执行的精准与高效。然而，许多企业的经营分析会却陷入了形式主义的泥潭，普遍存在以下问题
流于形式：会议变成"汇报会"、"表彰会"或"批斗会"，缺乏实质性内容
缺乏深度：只呈现表面数据，不挖掘根因，更谈不上有效解决方案
课程时间
1天
授课方式
专题讲授、案例解析、小组研讨、工具演练、实战模拟
课程内容重点
01开篇思考——华为持续稳健增长背后，战略与经营的核心认知
02正本清源——经营分析会的战略价值重塑与常见误区诊断
03功在会前——数据精准与报告优质
04赢在会中——高效引导、深度汇谈与精准决策
05成在会后——刚性跟踪、闭环管理与成果兑现
06场景应用——不同层级与业务的分析会特色
讲师介绍
王程
战略经营与营销实战专家
王程，战略经营管理专家。20余年跨国集团高管经验，曾任华为、三一、九州通等千亿级企业核心高管。精通战略解码、营销体系与大客户管理及经营提效，累计授课1500余场，助力企业实现业绩增长与人效提升
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《跟华为学开会 — 如何高质量开好经营分析会》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业董事长、总裁、总经理等最高决策层 各业务板块负责人、事业部总经理、核心高管团队 战略、运营、财务、人力资源、市场等职能部门总监 关键岗位负责人及经营分析相关工作人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
掌握华为"一报一会"精髓与运作机制，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用专题讲授+案例解析+小组研讨+工具演练+实战模拟，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
