质量管理：设计开发先期策划五大工具方案
项目质量策划之后继续拆到项目概述和一套产品项目完整的APQP实战资料，包括FME…，让参训团队知道第一轮该跟进什么
8天 质量管理
适合对象
建议由生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程定位与主要问题
问题反复出现，改善动作难以沉淀为稳定标准时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 改善动作更具体：AI工具选型、提示词设计、流程嵌入和结果校验的操作方法
- 标准执行有抓手：任务演练把AI能力嵌入真实工作流程，减少试错成本
- 复盘跟进有依据：团队复用的提示词、流程模板和质量检查要点
课程背景与交付信息
《质量管理：设计开发先期策划五大工具方案》面向企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员的实际工作场景，围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开
课程内容重点
01项目质量策划
02项目概述
03一套产品项目完整的APQP实战资料，包括FMEA、CP、SPC、MSA、PPAP等
04一个产品实现全过程质量管理流程与程序文件，包括项目管理、先期策划、过程控制等
05学习完成后，学员须提交工作计划及工作成果，并纳入岗位绩效考核
课程大纲
课程总览
一、项目概述
- 1. 一套产品项目完整的APQP实战资料，包括FMEA、CP、SPC、MSA、PPAP等
- 2. 一个产品实现全过程质量管理流程与程序文件，包括项目管理、先期策划、过程控制等
- 1. 对各参训学员分组，并展开学习过程评比，对优胜小组基于荣誉激励，落后小组通过撰写心得体会等方式施以处罚，并纳入岗位绩效考核
- 2. 学习完成后，学员须提交工作计划及工作成果，并纳入岗位绩效考核
- 3. 学习完成后，学员须完成一定人次的课程内容再培训宣贯，并纳入岗位绩效考核
项目质量策划
内容重点
- 1. 五大核心工具逻辑与关键
- 1. 1.APQP五大阶段与FMEA、SPC、MSA及PPAP的关系
- 1. 2.技术质量风险控制与QFD质量功能展开的关系
- 案例：某汽车零部件企业APQP实施
讲师介绍
李科
工厂管理与AI数字化应用实战专家
李科，工厂管理与AI数字化应用实战专家，20年生产制造咨询经验。首创AI数字化员工体系，推动工厂AI深度应用超1000次，助力500+企业实现精益降本与智能制造转型，累计授课1000+场
汽车制造电子电气化工能源快消品环保包装有色金属
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课程差异说明
本课程页面围绕《质量管理：设计开发先期策划五大工具方案》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
