课程总览
内容重点
- 案例分享
案例分析与点评先把对象、任务和边界讲清,案例分享再帮助团队对齐现场处理口径
全体员工、各级主管,中高层主管 【课程结构】
生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组已有明确任务时,可借这门课把现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制拆成分工和检查点
质量和效率问题进入改善环节后,需要把原因、动作和标准固化连起来。课堂先拆清案例分析与点评,再把案例分享接到标准固化与复盘中。
6小时
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
管理心理学专家
严红艳,管理心理学专家,IAC认证教练。拥有近30年团队管理与培训经验,专注管理心理学应用、领导力发展与员工EAP。累计培训数万人次,连续多年受聘于多家大型银行,擅长通过心理学赋能组织效能提升
查看讲师主页本课程页面围绕《在婚姻中遇见自己》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块,便于快速判断培训匹配度
明确现场问题、质量波动和改善节点,减少只听概念、不知道怎么用的落差;围绕案例分析与点评校准目标和边界,明确课堂重点动作。
课程通常可按6小时安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配