人才盘点与人才发展

关于人才盘点、人才盘点与人才发展和如何以终为始地规划和设计人才盘点方案连成一组训练主线,减少课堂内容与岗位动作之间的断点

1天 质量管理

课程大纲

课程总览

一、人才盘点的意义和价值
  • 1. 关于人才盘点
  • 2. 人才盘点的价值
  • 3. 人才盘点与人才发展
二、如何以终为始地规划和设计人才盘点方案
  • 1. 人才盘点方案设计常见问题,痛在哪里
  • 基于数量的人事盘点
  • 基于结果的人效盘点
  • 基于能力的人才盘点
  • 案例:列举三种盘点的实际案例,让学员看到三种盘点的优势和差异
  • 2. 根因分析
  • 3. 以终为始地规划和设计人才盘点方案
  • 如何明确人才盘点的目的、目标
  • 如何基于目的、目标设计方案的关键点
三、人才盘点的方法和工具
  • 1. 人才盘点的方法
  • 封闭式的人才盘点
  • 开放式的人才盘点
  • 2. 人才盘点的模型和工具
  • 九宫格
  • 基于能力职级的人才地图
  • 基于人岗匹配的人才地图
  • 3. 不同应用场景对于模型和工具的选择
四、人才盘点实施过程中如何避坑
  • 1. 人才盘点实施流程
  • 2. 常见的流程陷阱
  • 3. 避坑指南
五、人才盘点结果在人才发展中的应用
  • 1. 高潜力人才的培养和发展
  • 2. 上名单的人员如何做绩效改进计划
  • 3. 人才能力中位值的应用

适合对象

HRBP、HR中高管理者等人群

课程定位与主要问题

现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制进入具体案例后,团队能同时确认方向和下一步做法

核心收益

  • 学习人才盘点的方法、工具和应用案例
  • 改善动作更具体:如何规划和设计人才盘点方案
  • 标准执行有抓手:人才盘点结果在人才发展中的应用
  • 复盘跟进有依据:人才盘点与人才发展的业务目标、适用场景和关键问题

课程背景与交付信息

人才是企业最核心的资产和竞争力,不仅要使用好让人才发挥高价值,更好把人才管理好做到心中有数,能够在战略需要的时候给业务做好人才供应和保障工作。人才盘点是企业管理人才的一项重要流程。在这个流程中,企业盘点内部人才的优势、待发展领域、职业发展的可能路径、职业空缺风险以及现在和未来的继任者,通过系统评估目前内部的人才数量、质量、结构,建立起企业的人才账本,把员工能力透明化、数据化和结构化,从而加强员工自我认知、提升员工能力,撬动业务战略与决策

人才盘点的首要价值是支持组织战略目标的实现,帮助企业明晰当前的人才状况,清楚理性地看待人才的能力总和,据此判断是否存在无法支撑战略目标实现的人才缺口,并采取相应的措施;其次,人才能力的清晰有助于企业为战略任务配置合适的资源,减少因为人才问题导致的战略迟滞,人才盘点可以确保人才与战略保持一致性

在人才盘点的实践中,需要调用组织的很多资源,HRBP需要有很好的全局观和系统化思维,规划好人才盘点对于战略的价值和要解决的问题,以及人才盘点方案的设计和工具的选择等,才能确保最终盘点的结论真正支撑到战略的实现。讲师以自身多年的实战经验和丰富的案例积累,给学员教授如何以终为始地做好人才盘点

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01关于人才盘点
02人才盘点与人才发展
03如何以终为始地规划和设计人才盘点方案
04基于数量的人事盘点
05基于结果的人效盘点

讲师介绍

张娜 讲师头像

张娜

组织发展与变革管理专家

数字化组织效能与AI智能体应用专家,前世界500强及独角兽企业人力高管。擅长将传统组织发展理论与前沿AI技术结合,通过组织盘点与智能体搭建,帮助企业降低人力成本、提升人效,实现数字化转型与效能跃升。可结合AI智能体应用专项方向补充授课视角,聚焦AI办公、AI HR、智能体搭建

互联网科技制造业金融银行政府国企电力能源汽车行业
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课程差异说明

本课程页面围绕《人才盘点与人才发展》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合HRBP、HR中高管理者等人群等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

学习人才盘点的方法、工具和应用案例,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:1天(6小时)。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配