人才是企业最核心的资产和竞争力,不仅要使用好让人才发挥高价值,更好把人才管理好做到心中有数,能够在战略需要的时候给业务做好人才供应和保障工作。人才盘点是企业管理人才的一项重要流程。在这个流程中,企业盘点内部人才的优势、待发展领域、职业发展的可能路径、职业空缺风险以及现在和未来的继任者,通过系统评估目前内部的人才数量、质量、结构,建立起企业的人才账本,把员工能力透明化、数据化和结构化,从而加强员工自我认知、提升员工能力,撬动业务战略与决策
人才盘点的首要价值是支持组织战略目标的实现,帮助企业明晰当前的人才状况,清楚理性地看待人才的能力总和,据此判断是否存在无法支撑战略目标实现的人才缺口,并采取相应的措施;其次,人才能力的清晰有助于企业为战略任务配置合适的资源,减少因为人才问题导致的战略迟滞,人才盘点可以确保人才与战略保持一致性
在人才盘点的实践中,需要调用组织的很多资源,HRBP需要有很好的全局观和系统化思维,规划好人才盘点对于战略的价值和要解决的问题,以及人才盘点方案的设计和工具的选择等,才能确保最终盘点的结论真正支撑到战略的实现。讲师以自身多年的实战经验和丰富的案例积累,给学员教授如何以终为始地做好人才盘点