QCC质量圈运作与QC七大手法：目标与应用场景
内容重点
- QCC质量圈运作与QC七大手法：目标与应用场景
QCC质量圈运作与QC七大手法
QCC质量圈运作与QC七大手法：目标与应用场景之后继续拆到QCC质量圈运作与QC七大手法：核心方法应用和QCC质量圈运作与QC七大手法：案例演练与问题…，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
程立玉 · ILSSI认证精益六西格玛资深黑带
课程大纲
QCC质量圈运作与QC七大手法：核心方法应用
内容重点
- QCC质量圈运作与QC七大手法：核心方法与工具
QCC质量圈运作与QC七大手法：案例演练与问题处理
内容重点
- QCC质量圈运作与QC七大手法：案例演练与问题处理
QCC质量圈运作与QC七大手法：行动计划与复盘优化
内容重点
- QCC质量圈运作与QC七大手法：行动计划与复盘优化
适合对象
建议由生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程定位与主要问题
本课程可根据企业培训目标、参训对象、行业背景和课时安排进行定制，正式方案以顾问沟通后的课纲为准
核心收益
- 现场问题更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 改善动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 标准执行有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 复盘跟进有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
现场管理和流程改善最怕只发现问题、没有形成稳定做法。课程从QCC质量圈运作与QC七大手法：目标与应用场景切入，明确QCC质量圈运作与QC七大手法：核心方法应用与复盘跟进的具体动作。
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01QCC质量圈运作与QC七大手法：目标与应用场景
02QCC质量圈运作与QC七大手法：核心方法应用
03QCC质量圈运作与QC七大手法：案例演练与问题处理
04QCC质量圈运作与QC七大手法：行动计划与复盘优化
讲师介绍
程立玉
ILSSI认证精益六西格玛资深黑带
ILSSI认证精益六西格玛资深黑带，23年+实战经验，曾任联想、飞荣达等名企质量总监。擅长质量体系搭建、CIP持续改善与QCC全员改善运营，累计降本增效收益超3,000万元，致力于通过精益六西格玛工具体系赋能企业实现质量与效率的双重提升
查看讲师主页课程差异说明
本课程可根据企业培训目标、参训对象、行业背景和课时安排进行定制，正式方案以顾问沟通后的课纲为准
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
建议由生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进。
学习这门课可以获得什么收益？
识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级；掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
