课程总览
内容重点
- 研讨主题一
- 卓越质量模式的共赢文化
- 主持人介绍：卓越绩效管理的前世今生
- 相关方共赢的经营哲学：葵花药业、阿里巴巴等企业使命解读
- 研讨 1.客户的质量价值需求
全面质量管理共创研讨会
主持人介绍：卓越绩效管理的前世今生需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
李科 · 工厂管理与AI数字化应用实战专家
课程大纲
适合对象
企业经营层、中高层管理者
课程定位与主要问题
现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 现场问题更清楚：现场问题、质量波动和改善节点，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕卓越质量模式的共赢文化梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助主持人介绍：卓越绩效管理的前世今生完成一次可复盘的应用演练
- 输出相关方共赢的经营哲学：葵花药业、阿…相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
关于本方案学习模式
以讲授为主的学习模式过于依靠老师的输出，而缺乏学员结合实际的转化与迭代
以内部研讨为主的学习模式缺少专业的引导与框架性约束，而使输出发散、成果低质
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01卓越质量模式的共赢文化
02主持人介绍：卓越绩效管理的前世今生
03相关方共赢的经营哲学：葵花药业、阿里巴巴等企业使命解读
04研讨 1.客户的质量价值需求
讲师介绍
李科
工厂管理与AI数字化应用实战专家
李科，工厂管理与AI数字化应用实战专家，20年生产制造咨询经验。首创AI数字化员工体系，推动工厂AI深度应用超1000次，助力500+企业实现精益降本与智能制造转型，累计授课1000+场
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本课程页面围绕《全面质量管理共创研讨会》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业经营层、中高层管理者。
学习这门课可以获得什么收益？
看清现场问题、质量波动和改善节点，先讲清对象、约束和判断标准；围绕卓越质量模式的共赢文化梳理关键判断点，避免停留在概念解释。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
