第一版控制计划技能提升

控制计划概述之后继续拆到控制计划制作要领和为什么要控制计划，让参训团队知道第一轮该跟进什么

2天，12小时 质量管理
授课讲师： 吴少颖 · 生产管理实战专家
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课程大纲

课程总览

内容重点
  • 导入：为什么要控制计划？

控制计划概述

一、控制计划基本概念
  • 1. 什么是控制计划
  • 2. IATF16949：2016对控制计划的要求
  • 3. PFC,PFMEA,CP的相互关系
  • 4. 过程流程图的含义、重要性
  • 5. 过程流程图的编制要求
  • 6. 控制计划的内容
  • 1. 过程步骤清单
  • 2. 标明关键特性：①产品 (KPCs，PQCs)；②过程 (KCCs)；③描述测量方法
  • ④量具；⑤频次；⑥反应计划
二、新版控制计划主要变化
  • 1. 新版控制计划六大重点
  • 2. 控制计划的阶段
  • 1. 样件控制计划
  • 2. 试生产控制计划
  • 3. 量产控制计划
  • 4. 安全投产控制计划
  • 通用GP12介绍
  • 日企初期流动管理

控制计划制作要领

一、控制计划的准备
  • 1. PFMEA是控制计划的前提
  • 2. 有效运用 FMEA 可减少事后追悔！
  • 3. 失效模式，后果及原因的查找
  • 1. 采用头脑风暴的方式阐述所有失效模式
  • 2. 选择和定义重要的失效模式
  • 3. 定义失效模式的后果
  • 4. 建立控制方法
  • 4. 建立控制计划的三个关键点
  • 1. 汲取历史和过去的经验
  • 2. 团队方法
二、控制计划的编制和控制方法
  • 1. 过程控制计划的编制
  • 1. 团队方法
  • 2. 进度让研发人员、质量人员、工艺人员、过程操作的人员参与
  • 2. 控制计划中的关键
  • 1. 进料零件的物理特性
  • 2. 性能试验
  • 3. 关键控制特性(KCCs)的确定与选择
  • 4. 量检具选择
  • 5. 标签
  • 3. 控制方法

有效利用控制计划

二、分层审核机制审核控制计划
  • 1. LPA管理工具的价值
  • 分层过程审核将如何使组织受益
  • LPA管理工具的价值注意事项
  • 2. 高层管理规划
  • 1. 开发审核和报告模板
  • 案例：过程分层审核报告模板
  • 2. 制定LPA有效性指标
  • 案例：LPA有效性指标
  • 3. LPA过程
  • 案例：分层过程审核作业指导书

课程收尾

内容重点
  • 1. 回顾课程
  • 2. 答疑解惑

适合对象

工艺开发设计人员、产品设计人员、设计部门主管、质量人员、质量工程师、质量部门主管、车间主管、车间经理、厂长、研发主管/经理、项目经理等

课程定位与主要问题

问题反复出现，改善动作难以沉淀为稳定标准时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上

核心收益

  • 现场问题更清楚：现场问题、质量波动和改善节点，先讲清对象、约束和判断标准
  • 围绕控制计划概述梳理关键判断点，避免停留在概念解释
  • 借助控制计划制作要领完成一次可复盘的应用演练
  • 输出为什么要控制计划相关的后续跟进清单，方便课后跟踪

课程背景与交付信息

2024年3月1日AIAG（美国汽车工业行动集团）发布了先期产品质量策划APQP（第三版）和控制计划CP（第一版），取代APQP和CP（第二版）。本次更新将控制计划CP从APQP中独立出来。APQP和CP通过APQP中的要求相关联，就像FMEA、SPC、MSA和PPAP一样

新版手册发布后，企业需要根据变化对企业的项目开发流程进行相应地调整并实施，这既是对企业项目开发流程的完善，也是IATF 16949标准的要求。并且，客户特殊要求（CSR）也会很快对供方提出尽快实施的要求。如通用汽车（GM）要求在手册发布6个月后实施

本课程将详细讲解控制计划第一版的主要内容和与第二版APQP中控制计划要求的变化， 透过小组活动和学员亲自参与、案例分析来了解第一版控制计划的要求，使学员学会精华的理论并掌握如何在企业内管理控制计划的方法,课程结束时,相关学员能够系统地掌握控制计划制定和使用,并能结合工厂的现况进行控制计划的管理

课程时间

2天，12小时

授课方式

讲师讲授、案例分析、实操演练、学员分享、老师点评

学员准备

为提升培训实战性，节省课上准备时间，需参训学员（以小组为单位）提前准备以下资料： 选择两个典型开发好的产品，准备控制计划和过程流程图 选择两个待开发的产品，准备产品图纸和过程流程图

课程内容重点

01控制计划概述
02控制计划制作要领
03为什么要控制计划？
04控制计划基本概念
05什么是控制计划

讲师介绍

吴少颖 讲师头像

吴少颖

生产管理实战专家

生产管理实战专家，拥有25年企业实战经验，双MBA背景。擅长精益生产、质量管理及汽车行业项目管理，持有六西格玛及CCAA审核员资格，致力于帮助企业提升效率与降低质量成本

汽车行业制造业新能源电池行业
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课程差异说明

本课程页面围绕《第一版控制计划技能提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合工艺开发设计人员、产品设计人员、设计部门主管、质量人员、质量工程师、质量部门主管、车间主管、车间经理、厂长、研发主管/经理、项目经理等等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

系统掌握【控制计划（第1版）2024年3月1日AIAG（美国汽车工业行动集团）】新版本的全面变化，与旧版本的差异，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用讲师讲授+案例分析+实操演练+学员分享+老师点评，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配