理念先行，结构化会议势在必行
一、体验活动
- 1. 关于会议那些事故事会分享与反思
- 2. 迷你会议情景模拟（对比与反思）
- 3. 反思觉察：影响会议效能的关键因素
二、结构化会议的概念与价值
- 1. 结构化会议的概念
- 2. 结构化会议的核心原理
- 3. 结构化会议的4大价值
- 4. 课程整体规划设计思路
智“会”效益：结构化会议引导7大秘诀5大场景
3大引导流程秘诀保证效能、4大引导工具秘诀会议无忧和多样场景灵活应用连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
甘红亮 · 销售管理与团队效能提升专家
课程大纲
3大引导流程秘诀保证效能
内容重点
- 秘诀1：有备而来——如何做好会议的准备
- 1. 准备期思考的两个问题：会议必要性和形式
- 2. 主持人与发起人的沟通要点
- 3. 结构化会议准备的5P原则
- 4. 结构化会议的其他准备要点
4大引导工具秘诀会议无忧
内容重点
- 秘诀1：重构议题——如何澄清观点背后的事实
- 1. 观点与高质量事实概念澄清
- 2. 工具应用步骤与要点
- 3. 会议中如何澄清观点背后的事实
- 4. 会议中如何重构议题
多样场景灵活应用
内容重点
- 场景一：如何引导结构化例会
- 1. 召开例会常见的3种误区
- 2. 开好例会的4大指导原则
- 3. 开好例会的5个结构流程
- 场景二：如何引导目标分解会
适合对象
会议组织者、会议主持人其他需要掌握结构化会议的人
课程定位与主要问题
生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组已有明确任务时，可借这门课把现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制拆成分工和检查点
核心收益
- 先确认现场问题、质量波动和改善节点，让训练目标更具体
- 3大引导流程秘诀保证效能和4大引导工具秘诀会议无忧会被串成一组可练习的现场改善
- 标准执行有抓手：问题分析、标准固化和检查跟进检查方法是否适合团队日常任务
- 复盘跟进有依据：多样场景灵活应用相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
一项调查显示，53.6%的职场人士表示自己参加会议过多，不到三成的职场白领认为自己参加的会议有意义，大部分职场人士表示厌烦开会，甚至有人为此变成恐会族，很多会议流于形式，占用时间，并且最终无法达成共识或决议
那么，是什么降低了会议的质量？又是什么影响了参会者的状态和投入度？2023年，组织面对严峻的形势和特殊的境遇，我们如何召开有实际效果的会议？
如何激发参会者的智慧，群策群力，做到智会
课程时间
2天，12小时
授课方式
知识讲授、案例分析、场景演练 成果产出： ● 掌握结构化会议引导的3大流程秘诀 ● 掌握结构化会议引导的4大核心工具 ● 掌握5专题会议的结构化流程步骤及操作秘诀 ● 掌握复制与…
课程内容重点
013大引导流程秘诀保证效能
024大引导工具秘诀会议无忧
03多样场景灵活应用
讲师介绍
甘红亮
销售管理与团队效能提升专家
甘红亮老师拥有20年世界500强管理实战经验，曾任松下电器销售/人力总监。作为营销管理实战落地专家，他专注销售团队打造、中层管理及组织绩效改进，是茅台与六福珠宝特聘导师，累计授课4500+小时，以实战落地著称
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本课程页面围绕《智“会”效益：结构化会议引导7大秘诀5大场景》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
会议组织者、会议主持人其他需要掌握结构化会议的人。
学习这门课可以获得什么收益？
先确认现场问题、质量波动和改善节点，让训练目标更具体；3大引导流程秘诀保证效能和4大引导工具秘诀会议无忧会被串成一组可练习的现场改善。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用知识讲授+案例分析+场景演练 成果产出： ● 掌握结构化会议引导的3大流程秘诀 ● 掌握结构化会议引导的4大核心工具 ● 掌握5专题会议的结构化流程步骤及操作秘诀 ● 掌握复制与传…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
