七维卓越团队—众能卓越团队发展

课程大纲

明心见志—让卓越团队心智兼修（一）

一、初心纯良【让团队基因以始为终】

1. 场景互联：楚汉相争之侠义之心-掌握明心见志的核心
2. 初心纯良：团队走的更远的核心 3. 易经善始善终四步法【工具】
4. 不忘初心方得始终 5. 凝聚人心金字塔
6. 志同道合：团队获取能量的源泉

二、优势突出【让团队基因告别平庸】

1. 短板理论的淘汰 2. 优势理论的崛起
3. 扬长避短才是王道 4. 优势成长树
5. 优势明确五步法【工具】
6. 互动训练：五指连心-通过互动明确学员自己的真正优势

三、志向高远【让团队基因空间辽阔】

1. 思想有多远才能走多远 2. 志向：团队发展的北斗七星
3. 团队领导要明确的三大志向 4. 志向明确MZ促进法【工具】
案例分析：任正非的志向-掌握志向明确MZ促进法的具体应用
6. 在实际工作中如何引领团队的志向

四、方向明确【让团队基因勇往直前】

1. 易经中的方向明确之道 2. 从混沌到清晰四步法
3. 视频训练：盲目奔跑的羚羊 4. 3Y未来方向明确万能公式【工具】
5. 互动训练：奇袭-掌握3Y未来方向明确万能公式的具体应用

砥砺前行—让卓越团队作风优良

一、肩负使命【让团队行为持久恒定】

1. 场景互联：楚汉相争之沛县起兵-掌握砥砺前行的核心
2. 无处不在的使命 3. 使命的巨大作用
4. 卓越团队领导者应具备的三大使命 5. 使命迭代升级法【工具】

二、规矩强大【让团队行为积极向上】

1. 没有规矩不成方圆 2. 保护好人：华为规矩的核心
3. 团队应坚守的5大规矩 4. 规矩成长五阶法【工具】
5. 互动训练：规矩凸显-通过互动明确学员自己坚守的三个规矩

三、素质过硬【让团队行为突破阻力】

1. 突破阻力的核心要素 2. 团队应抛弃的三项负向素质
3. 团队应培养的四项正向素质 4. MC过硬素质培养法【工具】
5. 视频训练：服从命令-掌握MC过硬素质培养法的具体应用

四、能力超群【让团队行为效能提升】

1. 获得卓越能力要具备的三大心智 2. FZN实践心智模式应用
3. FZN超越心智模式应用 4. 知行合一卓越能力成长法【工具】
5. 团队卓越能力组合

班子迭代—让卓越团队天赋异禀

一、班子搭建【让核心班底结构合理】

1. 场景互联：楚汉相争之班子对比-掌握班子迭代的核心
2. 顶级班子所产生的巨大价值 3. 金字塔结构：班子的最佳结构
4. 核心班底的最佳人数 5. 搭建班子要遵守的四大原则
6. 超级班子搭建六定法【工具】

二、班子运营【让核心班底高效合作】

1. 共同区域拓宽法：让班子成员快速了解 2. 班子成员情感的增加
3. 相互信任金字塔 4. 关键事件合作效率增加法【工具】
5. 视频训练：深度交流-通过训练掌握关键事件合作效率增加法的具体应用

三、班子调整【让核心班底趋于合理】

1. 强将才会有精兵 2. 知人善任：班子调整的核心
3. 曾国藩的识人之道 4. 客观识人四向法【工具】
5. 互动训练：起花名-掌握客观识人四向法的具体应用
6. 有效发挥班子成员长处的五大步骤

四、班子升级【让核心班底不断进阶】

1. 阿里草台班子的进阶之路 2. 班子升级应遵守的四大原则
3. GYS班子升级进阶模型 4. 难度升级班子进阶法【工具】
5. 视频训练：草台班子-深刻理解班子所产生的巨大潜力

高效运转—让卓越团队反应灵敏

一、思想互通【让团队合作快速连接】

1. 场景互联：楚汉相争之攻打齐国-掌握高效运转的核心
2. 团队思想互通的根本 3. 团队思想互通5大策略
4. 三核两翼思想互通法：思想互通的万能公式【工具】
5. 实操训练：团队思想互通难题破解-掌握三核两翼思想互通法的具体应用

二、反馈及时【让团队合作快速反应】

1. 打开反馈之门的三把钥匙 2. 有效反馈的三大工具
3. 通过评价反馈发现问题 4. 通过建议反馈发现路径
5. 通过方法反馈提升能力 6. 深度反馈五阶法【工具】

三、配合默契【让团队合作心灵相通】

1. 增加团队互动频率的方法 2. 团队成员间有效溶合的四大习惯
3. 团队个体默契度的有效增加 4. 团队整体默契度的有效增加
5. 默契增加双循环法【工具】
6. 互动训练：整齐划一通过训练掌握默契增加双循环法的具体应用

四、持续改进【让团队合作不断增强】

1. 团队合作效率不断提升的核心路径 2. 团队持续改进氛围的塑造
3. 打造满分下属 4. 四则运算改进法【工具】
5. 互动训练：健康再升级-掌握四则运算改进法的具体应用

成就非凡—让卓越团队成果斐然

一、决策英明【让成果获得选择精准】

1. 场景互联：楚汉相争之鸿门宴-掌握成就非凡的核心
2. 科学决策的唯一准绳 3. 让决策高效的四大工具
4. 决策程序：日常决策的神器 5. 复制决策八步法【工具】

二、目标精准【让结果获得方向明确】

1. 目标：能量聚集的根本 2. 战略目标解码五向法
3. 目标达成进阶法【工具】
4. 视频
演练：完全达标-掌握目标达成进阶法的具体应用
5. 华为团队目标超额达成方法解析

三、深度执行【让结果获得不折不扣】

1. 从尽力到尽心 2. 深度执行尽心四问法
3. 千层饼深度执行法：让执行持续升级【工具】
案例分析：文丽执行到位了吗-掌握千层饼深度执行法的具体应用
5. 团队任务圆满完成5阶法

四、激发潜能【让结果获得超越预期】

1. 激发潜能的三大渠道 2. 团队潜力增长的秘诀
3. 合作潜能激发五步骤 4. 聚焦可控潜能挖掘法【工具】
案例分析：国家任务-掌握聚焦可控潜能挖掘法的具体应用

传承深厚—让卓越团队根红苗正

一、经验萃取【让成功经验客观显现】

1. 场景互联：楚汉相争之汉中开荒-掌握传承深厚的核心
2. 数字化：组织发展的核心动力 3. 经验萃取：数字化的基础
4. 优质经验结构表 5. 五步经验萃取表【工具】

二、经验传承【让成功经验有效复制】

1. 经验共享氛围的塑造 2. 团队领导分享心里安全建设
3. 经验复制四大前提条件 4. 经验复制十六字诀【工具】
5. 互动训练：完美复制-掌握经验复制十六字诀的具体应用

三、思想提炼【让优秀思想汇聚成网】

1. 思想的巨大作用
2. 视频训练：舍生取义-深刻理解正向思想的巨大作用
3. 思想提炼的两大源泉 4. 抑恶扬善：思想提炼的核心
5. 渐进式思想提炼法【工具】

四、思想传承【让优质思想代代相传】

1. 富不过三代迷题破解 2. 提思想对团队的巨大意义
3. 视频训练：提思想—深刻理解快速提升思想水平的意义及方法
4. 提思想的关键步骤 5. 思想传承七步法【工具】

超越创新—让卓越团队经久不衰

一、新旧融合【让团队调整持续有效】

1. 场景互联：楚汉相争之治理天下-掌握超越创新的核心
2. 吐故纳新：团队充满活力的基石 3. 团队发展与现实的滞后性
4. 新旧融合七步法【工具】 5. 把新方法升级为习惯

二、智慧激发【让团队创意持续涌现】

1. 智慧的三大来源 2. 团队整体智慧挖掘的方法及策略
3. 让创意不断涌现的四大秘笈 4. 畅所欲言式创意生成法【工具】
5. 互动训练：创意岛1-掌握畅所欲言式创意生成法的具体应用

三、创意打磨【让团队创新持续落地】

1. 应对外界挑战的核心路径 2. 有效创新的四大要素
3. 创意的有效打磨 4. 创新落地六步法【工具】
5. 互动训练：创意岛2-掌握创新落地六步法的具体应用

四、不断超越【让团队升级持续成功】

1. 原地踏步的弊病 2. 不断改进的动力模型
3. 让改进成效十足的八大方法 4. 团队持续超越进阶法【工具】
5. 团队成就卓越的三大路径
实用工具集锦

明心见志—让卓越团队心智兼修（二）

内容重点

易经善始善终四步法
志向明确MZ促进法
优势明确五步法
3. Y未来方向明确万能公式

适合对象

总经理中高层管理者管理经验、年以上的管理者

课程定位与主要问题

问题反复出现，改善动作难以沉淀为稳定标准时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上

核心收益

◆ 心智兼修—掌握让团队各项基因变得强大的方法技巧，让团队做到内心强大、能力超群
◆ 砥砺前行—学会让团队领导和团队成员正向行为不断增加的方法，让整个团队作风优良
◆ 班子迭代—掌握班子搭建、运营、调整、升级的方法工具，让团队的潜力持续的提升

查看更多收益收起更多收益

◆ 高效运转—掌握团队合作、团队配合和团队反馈的方法工具，让团队反应灵敏应对得当
◆ 成果斐然—掌握各项获得高质量结果的方法工具，让团队成果斐然，最终做到成就非凡
◆ 传承深厚—学会经验显现与传承和思想提炼与传承的各项工具方法，让团队传承卓有成效

课程背景与交付信息

过去多年以来团队的钻石标准是高绩效团队，但在当今及未来的形势下卓越团队才是真正的钻石标准，高绩效团队仅仅是成为卓越团队的基石，卓越团队是高绩效的、独特的、高标准的，它不仅能够在快速变化、激烈竞争的世界中不断地推动业务的增长及创造的升级，而且还能在日益复杂多变的世界中，让企业和组织变得更加卓越

因为

卓越团队可以深层次地挖掘团队的集体智慧，让团队的创造及创新能力达到一般团队的多场景提升、多场景提升甚至上多场景提升

课程时间

3天，18小时

授课方式

课程采用生动讲授、团队学习、高效记忆、刻意练习、快速改进的教学模式，让教学达到学得懂、用得好、练得熟、改得快

课程内容重点

01明心见志—让卓越团队心智兼修

02砥砺前行—让卓越团队作风优良

03初心纯良【让团队基因以始为终】

04场景互联：楚汉相争之侠义之心-掌握明心见志的核心

05初心纯良：团队走的更远的核心 3. 易经善始善终四步法【工具】

讲师介绍

韩增海

管理绩效改进专家

曾任IBM企业大学校长及百事大区总经理，30年管理实战经验，专注中层管理与高绩效团队打造。华为IPD/ISC变革资深顾问，服务上千家企业，深受人保财险、海天集团等长期返聘

金融银行军工行业建筑工程电力能源政府国企制造业

查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《七维卓越团队—众能卓越团队发展》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合总经理中高层管理者管理经验、年以上的管理者等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

◆ 心智兼修—掌握让团队各项基因变得强大的方法技巧，让团队做到内心强大、能力超群，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：3天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用课程采用生动讲授+团队学习+高效记忆+刻意练习+快速改进的教学模式，让教学达到学得懂、用得好、练得熟、改得快，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配