第一章， 持续质量改进——分层过程审核认知
内容重点
- 一，分层过程审核LPA概述
- 分层过程审核（LPA）定义
- LPA的目的
- LPA的应用特点与注意事项
- 什么是分层过程审核
LPA分层过程审核
持续质量改进——分层过程审核认知与一，分层过程审核LPA概述被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
仲杰 · 中国TOC研究学会会长
课程大纲
第二章，持续质量改进——分层过程审核方法
内容重点
- 一，分层过程审核 LPA的执行者
- 执行者及职责划分
- 企业各岗位的审核频率
- 不符合项的成本与预防
- 不同阶段发现缺陷的成本
第三章，持续质量改进——分层过程审核运行
内容重点
- 一，分层过程审核LPA的实施计划
- 分层过程审核LPA团队成立
- 审核程序与相关制度
- 如何制定简介高效的审核清单
- 分级确定审核频次
第四章，持续质量改进——分层过程审核精进
内容重点
- 一，分层过程审核的策略
- 分层过程审核的项目
- 分层过程审核检查表的制定方法
- 分层过程审核检查表案例
- 分层过程审核的审核层次确定
适合对象
技术生产质量管理人员和内审员企业相关生产管理人员
课程定位与主要问题
问题反复出现，改善动作难以沉淀为稳定标准时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 现场问题更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 改善动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 标准执行有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 复盘跟进有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
北美汽车协会AIAG（汽车工业行动组织）是CQI标准（持续质量改进）的发布者。该 CQI -8 大纲描述了具体的审计系统。该审计系统遵循一定的验证 系统，以更好地可持续发展的，内部流程要求来实现
CQI-8是一个思维方式和方法论。美国的理论搞的非常精通，而实际如何操作并没有详细写出来。CQI-8问什么问题并没有告知，而是教了一套如何开发问题的经典方法
CQI-8更加强调的是分层，而不是审核。尽管标题叫分层审核，但更多侧重于不同阶层的人对过程进行不段验证其执行情况。所以对审核员并没提出具体要求。而更多鼓励的是不同阶层的人员参与过程验证
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01持续质量改进——分层过程审核认知
02一，分层过程审核LPA概述
03分层过程审核（LPA）定义
04LPA的目的
05LPA的应用特点与注意事项
讲师介绍
仲杰
中国TOC研究学会会长
中国TOC研究学会会长，18年咨询培训经验，擅长TOC理论与精益生产、供应链管理深度融合。累计辅导企业上千家，帮助多家知名企业实现显著效益提升，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《LPA分层过程审核》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
技术生产质量管理人员和内审员企业相关生产管理人员。
学习这门课可以获得什么收益？
识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级；掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
