现场智慧质量管控模式

解决了员工质量意识淡薄以及员工不愿做的问题，许多基层管理者在这个问题上会经常纠结？不知道自己该做些什么？才能真正唤醒员工内在的质量意识，并且员工在执行为什么不停地打折扣。其背后的根源又在哪里?

其次就是解决了现场总是不停地在救火的问题，救火本身并不会给企业带来多大的价值，反而为企业增加了不少的成本。救火的目的是为了在类似的问题上，可以引以为戒并举一反三，同时做到有预防的想法与做法。最后学为企业解决了如何巧用工具与方法的问题，如何用好工具并不在于工具的本身，而是在于使用工具的哪个人？工具不需要太多了，而是需要把少量的工具与方法发挥到极致，重点是落实到你的日常工作与生活中。做到真正内化的效果，而不是仅仅停留在理论的层面？仅凭知道是没有的。唯熟练的运用才能看到所要的结果

亮点分享：透过情景式案例与课程现场情景式互动。重点阐述了中高层管理者对现场问题精准分析与改善，以及战略性现场质量经营的思路、系统、方法、工具、技巧等。同时结合了中国传统文化与最前沿的西方管理技术。深入浅出地讲解了如何进行现场质量控制与精细化管理的道、术、法、器。例如：丰田式防错装置与暗灯系统，如何进行现场人才培育与复制技术、设备维护与保全技术以及SMED的快速换型技术等核心子系统。学员懂得该如何建设现场质量精细化系统的方法与步骤，以及如何一次把现场管理做对、团队组建与人际关系的技巧。走出现场质量经营的迷茫与误区。让…