高质量发展与经营思维重塑

洞察大势——宏观形势与高质量发展新航向和某企业转型案例分析会先校准做法，再收束到课后的跟进动作

2天，12小时 战略解码
授课讲师： 崔庆法 · 战略规划与解码执行专家
获取课程方案 查看课程大纲

课程大纲

洞察大势——宏观形势与高质量发展新航向

一、宏观形势与高质量发展
  • 1. 当前经济形势分析（国内外环境变化）
  • 2. 十五五规划关于企业高质量发展解读
  • 3. 高质量发展的核心内涵与要求
  • 4. 新发展理念的实践路径
二、企业转型机遇与挑战
  • 1. 研讨：企业发展历程与现状问题
  • 2. 政策环境变化与转型压力
  • 3. 从"资产运营"到"价值创造"的思维转变路径
三、战略经营思维框架建立
  • 1. 战略经营管理的核心要素
  • 2. 战略分析与决策框架
  • 3. 从管理到经营的跃迁
  • 4. 中层管理者的战略经营视角培养
  • 案例分析：某企业转型案例分析

思维破壁——市场化思维与效益导向重塑

一、思维模式转型
  • 1. 政府思维vs市场思维的区别与转换
  • 2. 被动完成任务vs主动创造价值的转变
  • 3. 竞争意识与客户导向的建立
二、效益导向的经营逻辑
  • 1. 价值创造的来源与实现路径
  • 2. 成本效益分析与价值最大化
  • 3. 资源配置的市场化思维
三、市场化能力建设
  • 1. 市场洞察与分析能力
  • 2. 产品与服务创新思维
  • 3. 营销与客户关系管理
  • 4. 客户价值曲线的内部传导
  • 演练：价值链分析工具演练
  • 演练：企业内部客户价值曲线绘制与研讨

谋定后动——竞争战略与精准市场定位

一、竞争环境分析
  • 1. 行业竞争结构分析（五力模型）
  • 2. 竞争对手分析与画像
  • 3. SWOT分析工具与方法
二、竞争优势构建
  • 1. 竞争优势来源与类型
  • 2. 核心竞争力的识别与培育
  • 3. 资源能力与价值链优势
三、市场定位策略
  • 1. 目标市场选择与细分
  • 2. 差异化定位策略制定
  • 3. 竞争策略选择与实施
  • 演练：SWOT分析实战演练（学员所在企业）

模式突围——商业模式创新与价值重构

一、商业模式画布解析
  • 1. 商业模式画布九要素
  • 2. 价值主张与客户细分
  • 3. 渠道通路与客户关系
  • 实操
  • 演练：商业模式画布练习
二、商业模式创新路径
  • 1. 价值链重构与模式创新
  • 2. 平台模式与生态思维
  • 3. 典型商业模式案例解析（BATJ等）
三、企业商业模式创新
  • 1. 现有业务模式诊断
  • 2. 商业模式创新方向探索
  • 3. 产融结合与资本运作
  • 研讨
  • 演练：商业模式画布——创新商业模式练习

战略落地——战略规划与目标高效分解

一、战略规划框架
  • 1. 战略规划的基本流程
  • 2. 战略愿景与使命确定
  • 3. 战略目标体系构建
二、目标设定与分解
  • 1. 目标的SMART原则
  • 2. 目标分解的方法与路径
  • 3. 部门目标与个人目标联动
  • 实操
  • 演练：OGSM工具分析
三、战略落地保障
  • 1. 关键成功因素识别
  • 2. 战略资源配置
  • 3. 战略执行监控机制
  • 4. 关键战役及落地跟踪措施
  • 演练：平衡计分卡（BSC）目标分解演练
  • 演练：战略关键战役协同跟踪工具表

数智决策——经营分析与科学决策实战

一、经营数据分析
  • 1. 关键经营指标体系
  • 2. 数据收集与分析方法
  • 3. 经营诊断与问题识别
二、杜邦分析与经营决策
  • 1. 杜邦分析工具
  • 2. 定量分析与定性判断
  • 3. 避免决策陷阱与误区
三、数据驱动思维
  • 1. 数据意识培养
  • 2. 数据驱动决策习惯
  • 3. 数字化转型思维

防患未然——风险识别与防控体系构建

一、经营管理风险类型
  • 1. 战略风险与经营风险
  • 2. 财务风险与法律风险
  • 3. 运营风险与廉政风险
二、风险识别与评估
  • 1. 风险识别的方法与工具
  • 2. 风险评估与等级划分
  • 3. 风险预警机制建立
三、风险防控机制
  • 1. 内控体系建设
  • 2. 风险应对策略
  • 3. 应急预案与处置

协同致胜——战略执行与组织协同攻坚

一、战略执行常见障碍
  • 1. 战略与执行脱节
  • 2. 组织协同不畅
  • 3. 资源与能力不足
二、组织协同机制
  • 1. 跨部门协作机制设计
  • 2. 信息共享与沟通平台
  • 3. 激励与约束机制
三、中层管理者角色定位
  • 1. 承上启下的桥梁作用
  • 2. 战略落地的推动者
  • 3. 团队管理与赋能

适合对象

企业经营管理层、中高层管理干部、核心骨干等

课程定位与主要问题

现场管理、质量改善、流程增效或供应链协同训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作

核心收益

  • 先确认现场问题、质量波动和改善节点，让训练目标更具体
  • 洞察大势——宏观形势与高质量发展新…和某企业转型案例分析会被串成一组可练习的现场改善
  • 标准执行有抓手：问题分析、标准固化和检查跟进检查方法是否适合团队日常任务
查看更多收益 收起更多收益
  • 复盘跟进有依据：思维破壁——市场化思维与效益导向重塑相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排

课程背景与交付信息

质量和效率问题进入改善环节后，需要把原因、动作和标准固化连起来。课堂先拆清洞察大势——宏观形势与高质量发展新航向，再把某企业转型案例分析接到标准固化与复盘中。

课程时间

2天，12小时

授课方式

核心知识点讲解、问题互动、典型案例分析、视频解析、实操练习、现场研讨工具表单应用、现场模拟等；案例分析30%、知识讲授20%、互动答疑20%、现场练习30%

课程内容重点

01洞察大势——宏观形势与高质量发展新航向
02某企业转型案例分析
03思维破壁——市场化思维与效益导向重塑
04谋定后动——竞争战略与精准市场定位

讲师介绍

崔庆法 讲师头像

崔庆法

战略规划与解码执行专家

崔庆法，战略规划与解码执行专家。拥有20余年实战经验，擅长战略规划、绩效管理及AI赋能组织提效。主导多项百亿级战略项目，累计构建100+AI智能体，助力企业实现数智化转型与效能提升

制造业家居建材互联网科技房地产金融银行电力能源
查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《高质量发展与经营思维重塑》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业经营管理层、中高层管理干部、核心骨干等等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

认清宏观形势与高质量发展内涵，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1-2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用核心知识点讲解、问题互动、典型案例分析、视频解析、实操练习、现场研讨工具表单应用、现场模拟等；案例分析30%+知识讲授20%+互动答疑20%+现场练习30%，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配