经营剔透：精益六西格玛倡导者训练营
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
经营剔透：精益六西格玛倡导者训练营
六西格玛再认识和6-Sigma推行组织与步骤会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
吴东翰 · 生产管理实战专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
经营剔透：精益六西格玛倡导者训练营（训练营版）
训练营版，侧重不同授课形式或交付设计。
课程大纲
六西格玛再认识
内容重点
- 1. 为什么要推行6-sigma?
- 2. Six Sigma的演进
- 3. 通用电气为什么选择6σ
- 4. 制造业六西格玛的挑战
- 5. 评估三个关键问题
6-Sigma推行组织与步骤
1.6 sigma的基础架构
- 2. 六西格玛导入流程
- 3. Six Sigma 推行组织
- 4. 案例：6-sigma训练体系
- 5. 案例：DMAIC训练体系
- 6. 推行 6-Sigma 之必要条件
- 7. 案例：5 年计划目标
- 8. 案例：2012行动计划
六西格玛的项目构思
内容重点
- 1. 产生六西格玛项目构想
- 2. 6σ项目的选定评估表(from BSC)
- 3. 项目思考方向的三个维度
- 1. 质量方向：提升产线产品合格率
- 2. 效率方向：缩短生产线生产周期
六西格玛精准选题技术
内容重点
- 1. 客户声音Voice of Customer
- 2. Six Sigma项目类型有哪些
- 3. 选择项目需要考虑以下准则？
- 4. 项目思考的方向
- 5. 项目选择的来源…
适合对象
本课程适合希望通过精益六西格玛提升部门绩效与企业经营，例如总经理、副总裁、部门总监、部门经理、质量经理、研发/工艺经理、生产经理、物流与采购经理等
课程定位
现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 先确认现场问题、质量波动和改善节点，让训练目标更具体
- 六西格玛再认识和6-Sigma推行组织与步骤会被串成一组可练习的现场改善
- 标准执行有抓手：问题分析、标准固化和检查跟进检查方法是否适合团队日常任务
- 复盘跟进有依据：六西格玛的项目构思相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
1995年实施六个西格玛管理概念以来，GE更上一层楼，公司的营业利润从1995年的66亿美元飙升为1999年的107亿美元。如此飞速的增长和巨大的成功，使人无法不对六个西格玛这一理论产生极大的兴趣，尽管，它象数学那样神秘，象气功那样诡谲，但全世界数一数二的公司管理人员都对其情有独钟。GE把六个西格玛应用于公司所经营的一切，如债务记帐、信用卡处理系统、卫星时间租赁、法律合同设计等等。GE籍此运动基本消灭了公司每天在全球从事生产的每一个产品、每一道工序和每一笔交易的缺陷和不足
我们综合多年精益六西格玛实施的成功经验，特别推出《精益六西格玛倡导者训练营》，通过运用系统、规范的精益六西格玛战略部属、精益六西格玛设计DFSS、精益六西格玛突破改善DMAIC、精益六西格玛业务流程BPMS、高绩效精益六西格玛实施的6大基础系统以及精益六西格玛推广技术，快速高效解决企业库存周转天数，缩短材料交货周期，提升生产现场质量与效率等系列企业经营的问题，加速精益六西格玛问题解决专家型人才培育计划，从而提高企业服务品质与竞争力
课程时间
1天，6小时
授课方式
录像观赏、工具复制、案例分析、实战模拟、疑难问答、精彩点评
课程内容重点
01六西格玛再认识
026-Sigma推行组织与步骤
03六西格玛的项目构思
04六西格玛精准选题技术
讲师介绍
吴东翰
生产管理实战专家
生产管理实战专家，精益六西格玛黑带大师。拥有27年生产与质量管理实战经验，擅长精益管理与智能制造转型，累计授课1200余场次，助力企业实现显著成本节约与效能提升
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这门课适合哪些学员参加？
本课程适合希望通过精益六西格玛提升部门绩效与企业经营，例如总经理、副总裁、部门总监、部门经理、质量经理、研发/工艺经理、生产经理、物流与采购经理等。
学习这门课可以获得什么收益？
先确认现场问题、质量波动和改善节点，让训练目标更具体；六西格玛再认识和6-Sigma推行组织与步骤会被串成一组可练习的现场改善。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用录像观赏＋工具复制+案例分析+实战模拟+疑难问答＋精彩点评，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
