赢在质量战略
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
赢在质量战略
质量战略的尴尬之由—从平庸到卓越需要明确判断口径，质量领导人的素质养成—为质量战略管理注入高蛋白负责组织练习，质量战略的利剑战术—化战略为行动用于课后复盘
授课讲师：
吴东翰 · 生产管理实战专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
赢在质量战略（可选版本）
可作为备选学习方案，适合在行业场景、授课时长或模块侧重点上灵活调整。
课程大纲
质量战略的尴尬之由—从平庸到卓越
内容重点
- 破译质量管理的质量迷宫密码
- 情景: 质量, 对一家企业到底意味着什么？
- 质量成为管理的关注焦点：管理与质量到底有什么样的关联？
- 陷阱：为什么管理层没能提供清楚的工作标准或质量的定义？
- 质量管理绩效到底用什么指标来衡量，产品还是成本？
质量领导人的素质养成—为质量战略管理注入高蛋白
内容重点
- 质量领导人基本素养
- 质量领导人在企业管理中的地位, 是替罪羊还是……？
- 质量领导人角色的变迁， 是管理者还是领导者？
- 优秀的质量领导人应具备的条件是什么？
- 质量领导人绩效管理
质量战略的利剑战术—化战略为行动
内容重点
- 质量战略策划
- 如何寻找质量战略的基准点与突破口？
- 如何用麦肯锡的7S系统框架来制定质量战略规划？
- T公司的质量战略是否有效？
- 质量战略技术再造
适合对象
企业总裁、企业高层管理、质量经理人、企业质量核心团队及其领导人
课程定位
现场管理、质量改善、流程增效或供应链协同训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 现场问题更清楚：现场问题、质量波动和改善节点，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕质量战略的尴尬之由—从平庸到卓越校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 标准执行有抓手：质量领导人的素质养成—为质量战略管…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
查看更多收益 收起更多收益
- 复盘跟进有依据：质量战略的利剑战术—化战略为行动相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
质量和效率问题进入改善环节后，需要把原因、动作和标准固化连起来。课堂先拆清质量战略的尴尬之由—从平庸到卓越，再把质量领导人的素质养成—为质量战略管理注入高蛋白接到标准固化与复盘中。
课程时间
一天
课程内容重点
01质量战略的尴尬之由—从平庸到卓越
02质量领导人的素质养成—为质量战略管理注入高蛋白
03质量战略的利剑战术—化战略为行动
讲师介绍
吴东翰
生产管理实战专家
生产管理实战专家，精益六西格玛黑带大师。拥有27年生产与质量管理实战经验，擅长精益管理与智能制造转型，累计授课1200余场次，助力企业实现显著成本节约与效能提升
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业总裁、企业高层管理、质量经理人、企业质量核心团队及其领导人。
学习这门课可以获得什么收益？
明确现场问题、质量波动和改善节点，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕质量战略的尴尬之由—从平庸到卓越校准目标和边界，明确课堂重点动作。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按一天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
