智能化驱动新质生产力：从战略重构到增长破局
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
智能化驱动新质生产力：从战略重构到增长破局
战略重构——AI 时代的顶层设计与业务破局——AI 驱动的增长飞轮被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
温茗 · 企业顶层设计与资本运作专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
智能化驱动新质生产力：从战略重构到增长破局（可选版本）
可作为备选学习方案，适合在行业场景、授课时长或模块侧重点上灵活调整。
课程大纲
课程总览
一、课程目标
二、课程结构（60 分钟）
组织进化 —— 从 数据负债 到 新质生产力（15 分钟）
三、课程亮点设计
四、关键价值点
适合对象
业务负责人、项目骨干、内训师和正在试点AI工具的团队可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
课程定位
《智能化驱动新质生产力：从战略重构到增长…》更强调任务场景、提示词设计、输出校验和风险边界与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 场景边界更清楚：工具场景、输入要求和输出校验，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕战略重构——AI 时代的顶层设计校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 流程复用更容易：业务破局——AI 驱动的增长飞轮安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
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- 人工复核有抓手：组织进化——从 数据负债 到 新质…相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
团队把AI能力接入日常工作时，最先卡住的是场景边界和结果复核。训练会串起战略重构——AI 时代的顶层设计、业务破局——AI 驱动的增长飞轮和组织进化——从 数据负债 到 新质生产力，先把可落地路径说清楚。
课程内容重点
01战略重构——AI 时代的顶层设计
02业务破局——AI 驱动的增长飞轮
03组织进化——从 数据负债 到 新质生产力
讲师介绍
温茗
企业顶层设计与资本运作专家
温茗，企业顶层设计与资本运作专家。曾任政府机关主任及投资机构合伙人，专注国企治理、资本运作及ESG合规。辅导200+个项目顶层设计，参与近2000家企业认证评审，兼具宏观战略视野与微观管理落地能力
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
业务负责人、项目骨干、内训师和正在试点AI工具的团队可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景。
学习这门课可以获得什么收益？
明确工具场景、输入要求和输出校验，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕战略重构——AI 时代的顶层设计校准目标和边界，明确课堂重点动作。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
