智能化驱动新质生产力：战略重构与增长破局培训大纲
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
智能化驱动新质生产力：战略重构与增长破局培训大纲
智能化驱动新质生产力：战略重构与增长破…的训练重点落在任务场景、提示词设计、输出校验和风险边界，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
温茗 · 企业顶层设计与资本运作专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
智能化驱动新质生产力：战略重构与增长破局
可作为备选学习方案，适合在行业场景、授课时长或模块侧重点上灵活调整。
课程大纲
课程总览
一、课程主题
二、课程目标
三、课程结构（60 分钟）
组织进化 —— 从 数据负债 到 新质生产力（15 分钟）
四、课程亮点设计
五、关键价值点
适合对象
业务负责人、项目骨干、内训师和正在试点AI工具的团队可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
课程定位
AI任务拆解、流程嵌入和输出复核复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 对齐工具场景、输入要求和输出校验，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕战略重构——AI 时代的顶层设计明确判断口径和处理优先级
- 用业务破局——AI 驱动的增长飞轮安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走组织进化——从 数据负债 到 新质…相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
AI工具进入真实流程后，难点通常不在演示，而在任务选择、输出校验和协作边界。课堂从战略重构——AI 时代的顶层设计切入，再对齐业务破局——AI 驱动的增长飞轮与课后复用方式。
课程内容重点
01战略重构——AI 时代的顶层设计
02业务破局——AI 驱动的增长飞轮
03组织进化——从 数据负债 到 新质生产力
讲师介绍
温茗
企业顶层设计与资本运作专家
温茗，企业顶层设计与资本运作专家。曾任政府机关主任及投资机构合伙人，专注国企治理、资本运作及ESG合规。辅导200+个项目顶层设计，参与近2000家企业认证评审，兼具宏观战略视野与微观管理落地能力
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
更适合业务负责人、项目骨干、内训师和正在试点AI工具的团队，尤其适用于已经有具体业务任务、需要统一做法的团队。
学习这门课可以获得什么收益？
对齐工具场景、输入要求和输出校验，先把训练目标落到真实工作场景；围绕战略重构——AI 时代的顶层设计明确判断口径和处理优先级。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
