PMC生产计划与物料管理
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
PMC生产计划与物料管理
本课程聚焦《PMC生产计划与物料管理》的关键业务场景，让参训团队掌握核心方法、工具和实操要点
授课讲师：
吴东翰 · 生产管理实战专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
PMC生产计划与物料管理（2天版）
2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
生产管理PMC组织结构
内容重点
- 工具：70%目标设定与达成路径表
- 工具：PMC工作职能矩阵式分析表
生产计划与排期管理规划
内容重点
- 工具：综合性产销计划表
- 工具：QDCST评审计划和评审表
- 工具：产量计划安排和目标追踪表
- 工具：生产进度管理流程VSM
适合对象
生产副总、生产主管、生产计划专员、班组长、物料采购员、仓库管理员
课程定位
审计合规、安全生产、风控治理或政策落地训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 现场问题更清楚：风险合规场景中的关键风险点、触发信号和处置优先级
- 改善动作更具体：风险识别、规范判断、沟通提醒和处置跟进的操作要点
- 标准执行有抓手：场景复盘明确风险信号、处置流程和协同边界
- 复盘跟进有依据：用于日常检查、沟通留痕和后续跟进的操作清单
课程背景与交付信息
质量和效率问题进入改善环节后，需要把原因、动作和标准固化连起来。课堂先拆清生产管理PMC组织结构，再把生产计划与排期管理规划接到标准固化与复盘中。
课程时间
2天
课程内容重点
01生产管理PMC组织结构
02生产计划与排期管理规划
03物料计划与管控模式
04安全库存与库存管理
讲师介绍
吴东翰
生产管理实战专家
生产管理实战专家，精益六西格玛黑带大师。拥有27年生产与质量管理实战经验，擅长精益管理与智能制造转型，累计授课1200余场次，助力企业实现显著成本节约与效能提升
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
生产副总、生产主管、生产计划专员、班组长、物料采购员、仓库管理员。
学习这门课可以获得什么收益？
识别风险合规场景中的关键风险点、触发信号和处置优先级；掌握风险识别、规范判断、沟通提醒和处置跟进的操作要点。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
