精益六西格玛工具应用及改善
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
精益六西格玛工具应用及改善
精益六西格玛工具应用及改善不只补概念，更关注项目精准选题技术、精益六西格玛项目的实施方法与步骤在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
吴东翰 · 生产管理实战专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
精益六西格玛工具应用及改善（1天版）
1天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
项目精准选题技术
一、项目思考方向
- 客户声音与常见的项目类型
- 如何选择合适的改善项目
- 选择项目需要考虑条款与准则？
- 项目选择的四个思考方向
- 项目选择的流程瓶颈分析
- 项目选择的调研与诊断清单
二、项目选择技术
- 项目选择中的树形结构图分析
- 筛选更多项目的矩阵式分析
- 不适合改进项目条款与准则
- 项目筛选中的风险管控分析
- 案例一：不好的项目题目范例
- 案例二：适合的项目题目范例
精益六西格玛项目的实施方法与步骤
一、定义阶段的主要内容与路径
- 精益六西格玛概论
- 精益六西格玛项目构想
- 专案范围的界定及管理工具
- 六标准差财务规划指导
- 演练：问题分解树与原因决策技术
二、测量阶段的主要内容与路径
- 流程图：动线流程图
- 5. S与目视品质管理
- 资料收集计划与抽样方法
- 因果矩阵决策技术
- 演练：找到流程图中的隐形工厂
三、分析阶段的主要内容与路径
- 分析阶段的纲要与分析路径
- 图表分析技巧与抽样计划
- 失效模式FMEA
- 演练：FMEA失效模式与效果分析
- 案例：X公司材料成本节省的分析报告
四、改善阶段的主要内容与路径
- 未来价值流VSM
- GE群策群力的简介
- GE群策群力的应用流程与工具
- 演练：头脑风暴与思维创新技术
- 案例：T公司的组装合格率改善阶段的成果
五、控制阶段的主要内容与路径
- 控制及控制计划的介绍
- 风险管理与愚巧法防呆技术
- 如何终结你的专题项目
- 案例：T公司A产品合格率控制阶段成果
适合对象
本课程适合希望通过精益六西格玛提升部门绩效与企业经营，例如总经理、副总裁、部门总监、部门经理、质量经理、研发/工艺经理、生产经理、物流与采购经理等
课程定位
现场管理、质量改善、流程增效或供应链协同训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 对齐现场问题、质量波动和改善节点，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕项目精准选题技术明确判断口径和处理优先级
- 用精益六西格玛项目的实施方法与步骤安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走项目思考方向相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
1995年实施六个西格玛管理概念以来，GE更上一层楼，公司的营业利润从1995年的66亿美元飙升为1999年的107亿美元。如此飞速的增长和巨大的成功，使人无法不对六个西格玛这一理论产生极大的兴趣，尽管，它象数学那样神秘，象气功那样诡谲，但全世界数一数二的公司管理人员都对其情有独钟。GE把六个西格玛应用于公司所经营的一切，如债务记帐、信用卡处理系统、卫星时间租赁、法律合同设计等等。GE籍此运动基本消灭了公司每天在全球从事生产的每一个产品、每一道工序和每一笔交易的缺陷和不足
我们综合多年精益六西格玛实施的成功经验，特别推出《精益六西格玛工具应用及改善》，通过运用系统、规范的精益六西格玛战略部属、精益六西格玛设计DFSS、精益六西格玛突破改善DMAIC、精益六西格玛业务流程BPMS、高绩效精益六西格玛实施的6大基础系统以及精益六西格玛推广技术，快速高效解决企业库存周转天数，缩短材料交货周期，提升生产现场质量与效率等系列企业经营的问题，加速精益六西格玛问题解决专家型人才培育计划，从而提高企业服务品质与竞争力
课程时间
1天，6小时
授课方式
工具复制、录像观赏、案例解析、训战推演、成果分享、疑难问答、精彩点评
课程内容重点
01项目精准选题技术
02精益六西格玛项目的实施方法与步骤
03项目思考方向
04客户声音与常见的项目类型
05如何选择合适的改善项目
讲师介绍
吴东翰
生产管理实战专家
生产管理实战专家，精益六西格玛黑带大师。拥有27年生产与质量管理实战经验，擅长精益管理与智能制造转型，累计授课1200余场次，助力企业实现显著成本节约与效能提升
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这门课适合哪些学员参加？
本课程适合希望通过精益六西格玛提升部门绩效与企业经营，例如总经理、副总裁、部门总监、部门经理、质量经理、研发/工艺经理、生产经理、物流与采购经理等。
学习这门课可以获得什么收益？
对齐现场问题、质量波动和改善节点，先把训练目标落到真实工作场景；围绕项目精准选题技术明确判断口径和处理优先级。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用工具复制+录像观赏＋案例解析+训战推演+成果分享+疑难问答＋精彩点评，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
