培育发展新质生产力及企业工会价值

可选交付版本

不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。

培育发展新质生产力及企业工会价值推荐版本

适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。

培育发展新质生产力及企业工会价值（可选版本）可选版本

可作为备选学习方案，适合在行业场景、授课时长或模块侧重点上灵活调整。

课程大纲

课程总览

一、建立现代企业制度的理念和价值(略讲)

1. 国企的定位和职责
2. 国企的成就和挑战
3. 建立健全现代企业制度
4. 企业现代化治理结构和管理模式
5. 建立健全现代企业制度的价值
6. 企业高质量发展的关键——培育和发展新质生产力

二、新质生产力的定义、内涵、核心要素

1. 新质生产力的定义
2. 新质生产力的内涵和特征
3. 新质生产力的核心要素——创新驱动
4. 科技创新/创新驱动发展战略与新质生产力
5. 培育/发展新质生产力的体系——建立健全科技进步/创新驱动发展体系

三、培育/发展新质生产力的体系（简述）

1. 通讯企业高质量发展的生态
（1）高质量发展是首要任务
（2）通讯企业高质量发展的原则和要求
（3）教育/人才/科技——高质量发展的基础性战略性支撑
（4）科技创新——新质生产力的核心
2. 建立健全培育发展新质生产力的体系（科技创新/创新驱动发展体系）
（1）培育和发展新质生产力的体系要素
（2）领导体系
（3）战略体系
（4）组织体系

四、培育/发展新质生产力的原则和方法

1. 培育/发展新质生产力的原则
（1）劳动者素质是新质生产力的第一要素
（2）劳动资料技术含量是新质生产力的动力源泉
（3）劳动对象范围是新质生产力的物质基础
（4）科技进步/创新驱动发展体系是新质生产力的重要保障
（5）因地制宜是培育发展新质生产力的基本理念
（5）更积极的数字化转型实践是新质生产力的抓手
（6）更紧迫的世界一流要求是新质生产力的初衷
2. 培育/发展新质生产力的方法
（1）创新驱动

五、培育发展新质生产力的企业工会价值

1. 企业工会的职责定位
2. 健全产业工人队伍培育和发展的体系
3. 产业工人队伍建设改革的方法
4. 产业工人是培育和发展新质生产力的主力军
5. 助力新质生产力发展，工会未来可期
6. 创建世界一流企业的思考

六、小结

适合对象

企业高、中层、基层管理人员；企业工会干部；企业党校或培训中心教师、内训师等

课程定位

现场问题识别、流程拆解、质量改善和标准固化需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准

核心收益

深入学习二十大高质量发展的思想和习近平重要指示批示精神
全面理解新质生产力的内涵和作用
标准执行有抓手：培育和发展新质生产力的原则和方法
建立健全企业培育发展新质生产力的体系
培育发展新质生产力的工会价值

课程背景与交付信息

习近平总书记在中共中央政治局第十一次集体学习时强调：发展新质生产力是推动高质量发展的内在要求和重要着力点。……。新质生产力已经在实践中形成并展示出对高质量发展的强劲推动力、支撑力

国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是党执政兴国的重要支柱和依靠力量。坚持党对国企的领导是重大政治原则，必须一以贯之；建立现代企业制度是国企改革的方向，也必须一以贯之。理论和实践已经证明：建立现代企业制度，实现高质量发展，必须培育并发展新质生产力

当前，国企正在以二十大精神为指导，聚焦世界一流企业这一目标，秉持高质量发展是首要任务理念，建立并完善中国特色现代企业制度，大力实施科技创新和创新驱动发展战略，充分发挥工会在产业工人队伍建设方面的重要作用，全面培育并发展新质生产力，保障国企高质量发展，为全面推进中国式现代化建设进程作出新的更大的成就

课程时间

0.5-1天

课程内容重点

01建立现代企业制度的理念和价值(略讲)

02国企的定位和职责

03国企的成就和挑战

04建立健全现代企业制度

05企业现代化治理结构和管理模式

讲师介绍

张永军

国企党建实务与创新专家

张永军，国企党建实务与创新专家，正高级职称。43年央企管理与党建实战经验，曾任中国石油国际化人才培训中心主任。累计培训超13万人次，擅长将党建与现代企业管理深度融合，助力国企高质量发展

石油石化政府国企电力能源通信金融银行烟草

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课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

企业高、中层、基层管理人员；企业工会干部；企业党校或培训中心教师、内训师等。

学习这门课可以获得什么收益？

深入学习二十大高质量发展的思想和习近平重要指示批示精神；全面理解新质生产力的内涵和作用。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按0.5-1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配