六西格玛黄带
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
六西格玛黄带
问题识别：业务场景、关键对象与优先级需要接到岗位场景，场景识别、方法拆解与行动落地和流程步骤、工具应用与练习任务会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
吴东翰 · 生产管理实战专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
六西格玛黄带（工具强化版）
6天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
六西格玛黄带（6天版）
6天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
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六西格玛黄带（6天版）
6天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
项目精准选题技术
内容重点
- 1. 客户声音Voice of Customer
- 2. 持续改进项目类型有哪些
- 3. 选择项目需要考虑以下准则？
- 4. 项目思考的方向
- 5. 项目选择的来源…
分析阶段的实施方法与步骤
内容重点
- 案例：X公司材料成本节省的分析报告
改善阶段的实施方法与步骤
内容重点
- 案例：T公司的组装合格率改善阶段的成果
控制阶段的实施方法与步骤
内容重点
- 案例：T公司A产品合格率控制阶段成果
适合对象
本课程适合希望通过精益六西格玛提升工作绩效与部门管理，例如部门经理/主管、质量经理/主管、技术经理、生产经理/主管
课程定位
政策理解、风险识别、证据梳理和现场处置复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 对齐政策口径、现场约束和责任边界，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕场景识别、方法拆解与行动落地明确判断口径和处理优先级
- 用问题识别：业务场景、关键对象与优先级安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走流程步骤、工具应用与练习任务相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
审计合规、政策落地和风险治理的难点，往往在于把规则转成现场可判断的证据链条。课堂会把场景识别、方法拆解与行动落地、问题识别：业务场景、关键对象与优先级和后续处置动作放到场景里梳理。
课程时间
6天，36小时
授课方式
录像观赏、工具复制、案例分析、实战模拟、疑难问答、精彩点评
课程内容重点
01六西格玛黄带：场景识别、方法拆解与行动落地
02问题识别：业务场景、关键对象与优先级
03方法拆解：流程步骤、工具应用与练习任务
04落地演练：案例讨论、清单输出与后续跟进
讲师介绍
吴东翰
生产管理实战专家
生产管理实战专家，精益六西格玛黑带大师。拥有27年生产与质量管理实战经验，擅长精益管理与智能制造转型，累计授课1200余场次，助力企业实现显著成本节约与效能提升
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
本课程适合希望通过精益六西格玛提升工作绩效与部门管理，例如部门经理/主管、质量经理/主管、技术经理、生产经理/主管。
学习这门课可以获得什么收益？
对齐政策口径、现场约束和责任边界，先把训练目标落到真实工作场景；围绕场景识别、方法拆解与行动落地明确判断口径和处理优先级。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按6天，36小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用录像观赏＋工具复制+案例分析+实战模拟+疑难问答＋精彩点评，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
