精细化与现场质量管控模式
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
精细化与现场质量管控模式
精细化与现场质量管控模式不只补概念，更关注有效推动全员精益质量精细化意识、现场质量管理与精细化在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
吴东翰 · 生产管理实战专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
精细化与现场质量管控模式（2天版）
2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
适合对象
本课程适合希望提升现场管理能力的中高层管理者，例如总经理、部门总监/经理、管理者代表、总工程师及各部门的主任与主管等
课程定位
现场管理、质量改善、流程增效或供应链协同训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 现场问题更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 改善动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 标准执行有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 复盘跟进有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
现场管理和流程改善最怕只发现问题、没有形成稳定做法。课程从有效推动全员精益质量精细化意识切入，明确现场质量管理与精细化与复盘跟进的具体动作。
课程时间
2天
课程内容重点
01有效推动全员精益质量精细化意识
02现场质量管理与精细化
03流程与精细化管理
课程大纲
有效推动全员精益质量精细化意识
内容重点
- 案例：质量何偿不是企业的命根子
- 案例：CKT公司质量精细化管理策略图
- 案例：从新质量走向心质量蜕变
- 案例：如何打造有效的质量文化
现场质量管理与精细化
一、现场质量管控模式
- 案例：麦当劳标准全球化的思维
二、八大浪费识别与消除
- 1. 过剩的浪费：需求决定产量
- 案例：CKT生产过剩的识别与消除
- 2. 运输的浪费：规划决定效率
- 3. 库存的浪费：现场的提款机
- 案例：JIT库存管理与规划
- 4. 等待的浪费：碎片时间管理
- 5. 制程的浪费：高价值的输出
- 6. 重工的浪费：潜在风险识别
- 案例：CKT重工的规划与管理
- 7. 动作的浪费：不一致的作业
四、作业标准化(Operation Standardization)
五、如何防止人为疏忽——POKAYOKE防错法
六、ECRS：提升现场综合效能管理法
流程与精细化管理
一、系统化管控
- 1. 标准化制造与规范化管理
- 2. 规范化管理的四项关键任务
- 3. 生产精细化的定位与职能
- 4. 精细化在生产流程优化中的应用
- 5. 班组精细化流程建设的工具箱
- 6. 三种方法建设班组实效制度
二、模式化管控
- 1. 精细化在现场八大浪费管理的应用
- 2. 精细化在现场目视化管理的应用
- 3. 精细化在生产物料管理的应用
- 4. 精细化在生产需求与计划的应用
- 5. 精细化在生产创新性改善的应用
- 6. 精细化在生产人才管理的应用
三、安全化管控
讲师介绍
吴东翰
生产管理实战专家
生产管理实战专家，精益六西格玛黑带大师。拥有27年生产与质量管理实战经验，擅长精益管理与智能制造转型，累计授课1200余场次，助力企业实现显著成本节约与效能提升
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合本课程适合希望提升现场管理能力的中高层管理者，例如总经理、部门总监/经理、管理者代表、总工程师及各部门的主任与主管等等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
为什么这个页面会展示多个版本？
这些版本属于同一门课程的不同交付版本，页面保留推荐版本作为课程主轴，其他版本用于说明时长、行业场景或模块侧重点差异
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
