质量发展趋势及质量文化推行
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
质量发展趋势及质量文化推行
树立战略性质量意识与质量发展趋势、现场质量管理与精细化和质量文化塑造的十四步连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
吴东翰 · 生产管理实战专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
质量发展趋势及质量文化推行（可选版本）
可作为备选学习方案，适合在行业场景、授课时长或模块侧重点上灵活调整。
质量发展趋势及质量文化推行（1天版）
1天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
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质量发展趋势及质量文化推行（可选版本）
可作为备选学习方案，适合在行业场景、授课时长或模块侧重点上灵活调整。
适合对象
建议由生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组共同参加，把现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制转成课后可继续推进的动作
课程定位
《质量发展趋势及质量文化推行》更强调现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 先确认现场问题、质量波动和改善节点，让训练目标更具体
- 树立战略性质量意识与质量发展趋势和现场质量管理与精细化会被串成一组可练习的现场改善
- 标准执行有抓手：问题分析、标准固化和检查跟进检查方法是否适合团队日常任务
- 复盘跟进有依据：质量文化塑造的十四步相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
质量和效率问题进入改善环节后，需要把原因、动作和标准固化连起来。课堂先拆清树立战略性质量意识与质量发展趋势，再把现场质量管理与精细化接到标准固化与复盘中。
课程时间
1天
课程内容重点
01树立战略性质量意识与质量发展趋势
02现场质量管理与精细化
03质量文化塑造的十四步
课程大纲
树立战略性质量意识与质量发展趋势
内容重点
- 案例：质量何偿不是企业的命根子
- 案例：CKT公司全质量管理策略图
- 案例：从新质量走向心质量蜕变
现场质量管理与精细化
内容重点
- 案例：如何有效打造企业质量文化
质量文化塑造的十四步
内容重点
- 案例：CKT公司的质量文化十四步
讲师介绍
吴东翰
生产管理实战专家
生产管理实战专家，精益六西格玛黑带大师。拥有27年生产与质量管理实战经验，擅长精益管理与智能制造转型，累计授课1200余场次，助力企业实现显著成本节约与效能提升
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
提升全员工质量意识的能力，并推动全员工主动参与质量改善的活动，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
为什么这个页面会展示多个版本？
这些版本属于同一门课程的不同交付版本，页面保留推荐版本作为课程主轴，其他版本用于说明时长、行业场景或模块侧重点差异
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
