精益六西格玛导入课程
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
精益六西格玛导入课程
精益六西格玛的新思考需要明确判断口径，定义与测量阶段的实施方法与步骤负责组织练习，分析阶段的实施方法与步骤用于课后复盘
授课讲师：
吴东翰 · 生产管理实战专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
精益六西格玛导入课程（工具强化版）
可作为备选学习方案，适合在行业场景、授课时长或模块侧重点上灵活调整。
适合对象
生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
课程定位
问题反复出现，改善动作难以沉淀为稳定标准时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 现场问题更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 改善动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 标准执行有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 复盘跟进有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
质量和效率问题进入改善环节后，需要把原因、动作和标准固化连起来。课堂先拆清精益六西格玛的新思考，再把定义与测量阶段的实施方法与步骤接到标准固化与复盘中。
课程内容重点
01精益六西格玛的新思考
02定义与测量阶段的实施方法与步骤
03分析阶段的实施方法与步骤
04改善阶段的实施方法与步骤
05控制阶段的实施方法与步骤
课程大纲
精益六西格玛的新思考
一、精益六西格玛的概论
二、精益六西格玛的应用
- 案例：实施精益六西格玛成为一级供应商
三、精益六西格玛的效能
- 案例：为什么太平洋能17分钟理赔财产险
定义与测量阶段的实施方法与步骤
一、定义与测量阶段的主要内容与路径
二、项目阶段的实战与辅导技术
分析阶段的实施方法与步骤
一、分析阶段的主要内容与路径
- 案例：X公司材料成本节省的分析报告
二、项目阶段的实战与辅导技术
- 案例：A组学员分析阶段的分享与点评
改善阶段的实施方法与步骤
一、改善阶段的主要内容与路径
- 案例：T公司的组装合格率改善阶段的成果
二、项目阶段的实战与辅导技术
控制阶段的实施方法与步骤
一、控制阶段的主要内容与路径
- 案例：T公司A产品合格率控制阶段成果
二、项目阶段的实战与辅导技术
- 总结项目经验与撰写最终报告
- 案例：提升微软客户A产品的量产合格率
三、课程总结Q &A
讲师介绍
吴东翰
生产管理实战专家
生产管理实战专家，精益六西格玛黑带大师。拥有27年生产与质量管理实战经验，擅长精益管理与智能制造转型，累计授课1200余场次，助力企业实现显著成本节约与效能提升
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
为什么这个页面会展示多个版本？
这些版本属于同一门课程的不同交付版本，页面保留推荐版本作为课程主轴，其他版本用于说明时长、行业场景或模块侧重点差异
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
