高效质量工具应用
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
高效质量工具应用
提炼可落地的方法、工具和跟进要点、数据统计和统计图表的制作：提炼可落地的方法、工…和QC七大工具讲解与运用：提炼可落地的方法、工具…连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
吴东翰 · 生产管理实战专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
高效质量工具应用（2天版）
2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
课程总览
内容重点
- 第一部份：品管七工具的应用
数据统计和统计图表的制作
内容重点
- 1. 基本统计图表类别和制作原则
- 2. 统计图表的制作要领
- 3. 常见的几种统计图表的案例研究
QC七大工具讲解与运用
1.1 查检表的种类、内容和作用
1.2 检查表的设计制作方法和要领
1.3 使用查检表之实例
- 2. 鱼骨图
2.1 鱼骨图和头脑风暴法
2.2 因果图的制作方法和要领
2.2 因果图的制作案例及注意事项
- 3. 柏拉图
- 3. 1.柏拉图和二八原则（关键的少数和次要的多数）
3.2 柏拉图制作方法和要领
3.3 柏拉图分析的应用实例
- 4. 层别法
问题分析与聚焦技术
内容重点
- 案例：问题思考-黄豆油滤油机的故事
适合对象
建议由生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组共同参加，把现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制转成课后可继续推进的动作
课程定位
现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 现场问题更清楚：正式表达、工作汇报或现场讲解中的关键对象、内容结构和呈现重点
- 改善动作更具体：内容组织、表达呈现、现场互动和反馈调整的实用方法
- 标准执行有抓手：情境演练优化表达结构、重点呈现和现场回应方式
- 复盘跟进有依据：可复用的汇报提纲、演讲脚本或讲解检查清单
课程背景与交付信息
质量和效率问题进入改善环节后，需要把原因、动作和标准固化连起来。课堂先拆清提炼可落地的方法、工具和跟进要点，再把数据统计和统计图表的制作：提炼可落地的方法、工…接到标准固化与复盘中。
课程时间
2天
课程内容重点
01课程总览：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02数据统计和统计图表的制作：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03QC七大工具讲解与运用：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04问题分析与聚焦技术：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
讲师介绍
吴东翰
生产管理实战专家
生产管理实战专家，精益六西格玛黑带大师。拥有27年生产与质量管理实战经验，擅长精益管理与智能制造转型，累计授课1200余场次，助力企业实现显著成本节约与效能提升
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适用于生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组，也适合承担现场问题识别、流程拆解、质量改善和标准固化支持工作的关键岗位。
学习这门课可以获得什么收益？
识别正式表达、工作汇报或现场讲解中的关键对象、内容结构和呈现重点；掌握内容组织、表达呈现、现场互动和反馈调整的实用方法。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
