精益六西格玛运营绿带应用实务辅导
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
精益六西格玛运营绿带应用实务辅导
测量阶段的实施方法与步骤需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
吴东翰 · 生产管理实战专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
精益六西格玛运营绿带应用实务辅导（5天版）
5天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
定义阶段的实施方法与步骤
一、定义阶段的主要内容与路径
- 成人学习基本原则
- 精益六西格玛概论
- 六西格玛的蓝图与黑带基本素质
- 精益六西格玛项目构想
- 专案范围的界定及管理工具
- 六标准差财务规划指导
- 演练：问题分解树与原因决策技术
二、以项目为主导的实战与辅导技术
- 自上而下的项目选择与决策
- 团队组建与职责分配表
- 项目范围SIPOC的整体输出
- 项目目标设定与财务规划指南
- 大Y变小y的底层逻辑与思路
- 因果矩阵与风险评估
- 项目阶段模板输出与辅导计划书
测量阶段的实施方法与步骤
一、测量阶段的主要内容与路径
- 流程图：动线流程图
- 5. S与目视品质管理
- 移动产出率
- 资料收集计划与抽样方法
- 量测系统分析MSA
- 过程能力分析Cpk
- 因果矩阵决策技术
- 演练：找到流程图中的隐形工厂
三、以项目为主导的实战与辅导技术
- 群策群力流程图分析技术
- Minitab高阶分析技术
- 小y中找到可能x整体输出
- 建立资料收集计划表与测量系统分析
- 利用鱼骨图与流程图查找可能性原因
- 梳理三、以项目为主导的实战与辅导技术的现场问题、数据记录和改善优先级
分析阶段的实施方法与步骤
一、分析阶段的主要内容与路径
- 分析阶段的纲要与分析路径
- 图表分析技巧与抽样计划
- 潜在失效模式FMEA
- 演练：FMEA失效模式与效果分析
- 案例：X公司业务流程成本节省的分析报告
二、以项目为主导的实战与辅导技术
- 建立数据抽样计划与采集表
- FMEA失效模式与效果分析计划与执行
- 分析阶段的模板并详细讲解执行步法
- 应对学员定义与测量阶段的执行瓶颈
- 案例：A组学员分析阶段的分享与点评
改善阶段的实施方法与步骤
一、改善阶段的主要内容与路径
- ECRS细部流程整合与改善方法
- 对策整合与风险管理
- 动力与阻力分析
- 2. K因子设计
- GE群策群力的简介
- GE群策群力的应用流程与工具
- 演练：头脑风暴与思维创新技术
- 案例：T公司的组装合格率改善阶段的成果
二、以项目为主导的实战与辅导技术
- 非实验设计的改善对策之头脑风暴
- 对策风险分析与评估技术
- 实验设计的正交表的设计与输出
- 实验设计现场实施前的准备与5S管理
- 实验设计数据分析与实施的9个步骤
- 改善阶段的成果验证与项目辅导计划
控制与结案阶段的实施方法与步骤
一、控制与结案阶段的主要内容与路径
- 控制及控制计划的介绍
- 业务流程过程管控表
- 风险管理与愚巧法防呆技术
- 如何终结你的专题项目
二、以项目为主导的实战与辅导技术
- 应对前四个阶段项目实施的瓶颈
- 建立现场标准化与控制计划
- 数据采集计划与成效对比式分析
- 项目移交计划与财务成效核算
- 总结项目经验与撰写最终报告
四、课程总结Q &A
- 回顾并复习5天的课程重点
- 专家现场指导学员在课后如何持续应用
- 快乐分享—3分钟课程感悟
- 课程效益—5分钟专家现场咨询与辅导
- 运用《质量改善模板》快速改善工作绩效
- 填写《学以致用行动计划表》
适合对象
本
课程定位
问题反复出现，改善动作难以沉淀为稳定标准时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 现场问题更清楚：现场问题、质量波动和改善节点，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕定义阶段的实施方法与步骤梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助测量阶段的实施方法与步骤完成一次可复盘的应用演练
- 输出分析阶段的实施方法与步骤相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
GE(通用电气)的六个西格玛项目的工作包括五项基本活动：确定、测量、分析、改进及最终控制生产或服务的工序。这些项目通常都把重点放在提高客户的生产率和减少他们的资本支出上，这同时也就提高了GE自己的业务质量、速度和效率。GE公司的医疗设备系统集团、工业钻石超级磨料部、铁路火车租赁部以及塑料集团都非常具体地实施了六西格玛质量标准。六西格玛曾经协助许多世界级企业展现惊人的成绩，它曾经使通用电气（GE）公司迈向营运的高峰，被杰克韦尔奇为通用所采用的过最重要的管理措施；也是西方企业力抗日本企业反败为胜的法宝
精益六西格玛是精益生产与 "" \o "六西格玛管理" 六西格玛管理的结合，其本质是消除浪费。精益六西格玛管理的目的是通过整合精益生产与 "" \o "六西格玛管理" 六西格玛管理，吸收两种生产模式的优点，弥补单个生产模式的不足，达到更佳的管理效果。精益六西格玛不是精益生产和六西格玛的简单相加，而是二者的互相补充、有机结合。传统六西格玛项目主要解决与变异有关的复杂问题，例如控制一个过程的 "" \o "产品" 产品一次通过率；而精益六西格玛项目解决的问题不仅包括传统六西格玛所要解决的问题，而且要解决那些与变异、效率…
课程时间
5天，30小时
授课方式
录像观赏、工具复制、案例分析、实战模拟、疑难问答、精彩点评
课程内容重点
01定义阶段的实施方法与步骤
02测量阶段的实施方法与步骤
03分析阶段的实施方法与步骤
04改善阶段的实施方法与步骤
05控制与结案阶段的实施方法与步骤
讲师介绍
吴东翰
生产管理实战专家
生产管理实战专家，精益六西格玛黑带大师。拥有27年生产与质量管理实战经验，擅长精益管理与智能制造转型，累计授课1200余场次，助力企业实现显著成本节约与效能提升
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
本。
学习这门课可以获得什么收益？
看清现场问题、质量波动和改善节点，先讲清对象、约束和判断标准；围绕定义阶段的实施方法与步骤梳理关键判断点，避免停留在概念解释。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按5天，30小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用录像观赏＋工具复制+案例分析+实战模拟+疑难问答＋精彩点评，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
