精细化与现场质量管控模式
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
精细化与现场质量管控模式
有效推动全员精益质量精细化意识之后继续拆到现场质量管理与精细化和流程与精细化管理，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
吴东翰 · 生产管理实战专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
精细化与现场质量管控模式（2天版）
2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
有效推动全员精益质量精细化意识
内容重点
- 案例：质量何偿不是企业的命根子
- 案例：CKT公司质量精细化管理策略图
- 案例：从新质量走向心质量蜕变
- 案例：如何打造有效的质量文化
现场质量管理与精细化
一、现场质量管控模式
- 案例：麦当劳标准全球化的思维
二、八大浪费识别与消除
- 1. 过剩的浪费：需求决定产量
- 案例：CKT生产过剩的识别与消除
- 2. 运输的浪费：规划决定效率
- 3. 库存的浪费：现场的提款机
- 案例：JIT库存管理与规划
- 4. 等待的浪费：碎片时间管理
- 5. 制程的浪费：高价值的输出
- 6. 重工的浪费：潜在风险识别
- 案例：CKT重工的规划与管理
- 7. 动作的浪费：不一致的作业
四、作业标准化(Operation Standardization)
五、如何防止人为疏忽——POKAYOKE防错法
六、ECRS：提升现场综合效能管理法
流程与精细化管理
一、系统化管控
- 1. 标准化制造与规范化管理
- 2. 规范化管理的四项关键任务
- 3. 生产精细化的定位与职能
- 4. 精细化在生产流程优化中的应用
- 5. 班组精细化流程建设的工具箱
- 6. 三种方法建设班组实效制度
二、模式化管控
- 1. 精细化在现场八大浪费管理的应用
- 2. 精细化在现场目视化管理的应用
- 3. 精细化在生产物料管理的应用
- 4. 精细化在生产需求与计划的应用
- 5. 精细化在生产创新性改善的应用
- 6. 精细化在生产人才管理的应用
三、安全化管控
适合对象
本课程适合希望提升现场管理能力的中高层管理者，例如总经理、部门总监/经理、管理者代表、总工程师及各部门的主任与主管等
课程定位
现场管理、质量改善、流程增效或供应链协同训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 现场问题更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 改善动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 标准执行有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 复盘跟进有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
现场管理和流程改善最怕只发现问题、没有形成稳定做法。课程从有效推动全员精益质量精细化意识切入，明确现场质量管理与精细化与复盘跟进的具体动作。
课程时间
2天
课程内容重点
01有效推动全员精益质量精细化意识
02现场质量管理与精细化
03流程与精细化管理
讲师介绍
吴东翰
生产管理实战专家
生产管理实战专家，精益六西格玛黑带大师。拥有27年生产与质量管理实战经验，擅长精益管理与智能制造转型，累计授课1200余场次，助力企业实现显著成本节约与效能提升
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合本课程适合希望提升现场管理能力的中高层管理者，例如总经理、部门总监/经理、管理者代表、总工程师及各部门的主任与主管等等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
为什么这个页面会展示多个版本？
这些版本属于同一门课程的不同交付版本，页面保留推荐版本作为课程主轴，其他版本用于说明时长、行业场景或模块侧重点差异
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
