六西格玛工具方法及应用
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
六西格玛工具方法及应用
六西格玛工具方法及应用：场景识别、方法拆解与行…与问题识别：业务场景、关键对象与优先级被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
吴东翰 · 生产管理实战专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
六西格玛工具方法及应用（可选版本）
2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
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课程大纲
项目精准选题技术
内容重点
- 1. 客户声音Voice of Customer
- 2. 持续改进项目类型有哪些
- 3. 选择项目需要考虑以下准则？
- 4. 项目思考的方向
- 5. 项目选择的来源…
分析阶段的实施方法与步骤
内容重点
- 案例：X公司材料成本节省的分析报告
改善阶段的实施方法与步骤
内容重点
- 案例：T公司的组装合格率改善阶段的成果
控制阶段的实施方法与步骤
内容重点
- 案例：T公司A产品合格率控制阶段成果
适合对象
承担审计、合规、风控、安全或政策解读任务的管理者和业务骨干可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
课程定位
政策口径、风险信号、证据链条和处置动作进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 规则边界更清楚：风险合规场景中的关键风险点、触发信号和处置优先级
- 风险识别更可见：风险识别、规范判断、沟通提醒和处置跟进的操作要点
- 处置动作更具体：场景复盘明确风险信号、处置流程和协同边界
- 留痕复盘有依据：用于日常检查、沟通留痕和后续跟进的操作清单
课程背景与交付信息
规则要求进入业务现场后，需要同时看风险信号、证据留痕和处置边界。课程从六西格玛工具方法及应用：场景识别、方法拆解与行…切入，继续梳理问题识别：业务场景、关键对象与优先级和后续协同动作。
课程时间
5天
课程内容重点
01六西格玛工具方法及应用：场景识别、方法拆解与行动落地
02问题识别：业务场景、关键对象与优先级
03方法拆解：流程步骤、工具应用与练习任务
04落地演练：案例讨论、清单输出与后续跟进
讲师介绍
吴东翰
生产管理实战专家
生产管理实战专家，精益六西格玛黑带大师。拥有27年生产与质量管理实战经验，擅长精益管理与智能制造转型，累计授课1200余场次，助力企业实现显著成本节约与效能提升
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
承担审计、合规、风控、安全或政策解读任务的管理者和业务骨干可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景。
学习这门课可以获得什么收益？
识别风险合规场景中的关键风险点、触发信号和处置优先级；掌握风险识别、规范判断、沟通提醒和处置跟进的操作要点。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
